尊敬的何校长、各位老师：

 

    欢迎大家的到来，刚才何校长热情洋溢的讲话，给我很大的鼓励，我觉得外部人看纳爱斯，是雾里看花，经何校长一抬举，似乎我更神秘起来。其实我也是一个平常人，纳爱斯员工知道，你们经过慢慢的了解也会知道。我很高兴，欢迎大家来的原因是：我们的员工要提高，要找一所学校，求是经济与管理科学研究院虽然不是很出名，开始我有点担心，后来我了解到很多人读过这个学校，通过他们的了解，我觉得我们的员工不妨可以试试，但是去了一段时间，短短的几个月，过年回来以后，我就问他们，你们情况怎么样，他们给我们反馈：相当系统，我们感觉不错。这对我很大的安慰。这一次说要到纳爱斯来交流、指导，我们去学习的员工积极性很高，看到他们这么认真的去做事情，我感到很高兴。刚才何校长说，看了纳爱斯觉得很多东西是实践以后再总结的，我赞成这个观点。很多人看问题没有何校长看得深刻。看了纳爱斯就说：“哇！纳爱斯不错啊，有这么好的厂房，有这么现代化的设备，有这么高精密的检验设备。”纳爱斯好在什么地方，好在一个大的品牌。市场网络很健全，销售上百个亿，那是当然的。他们佩服纳爱斯什么地方呢？纳爱斯是一个40多年的厂，竟然没用国家的一分贷款，还有几十亿的现金流放在银行，他们都很羡慕，看到的是表面的东西。可是刚才我跟何校长交流，他看到了背后的东西。现在当今世界中国经济是发展了，但是价值观、精神上正在寻找出路，我们要持续发展，一定要有文化，没有文化的企业肯定是走不远的。纳爱斯四十多年来，我一直强调是纳爱斯的员工兢兢业业创造了纳爱斯如水文化。水跟纳爱斯人的所作所为竟然这么融洽，水居低不卑，百折千回仍向东，遇到困难该妥协一下，但目标是一直向前的，跟我一路走来竟然如此相似。这才是我们公司最宝贵的财富。

 

    除了企业发展之外，我还想跟大家讲讲文化精神的重要性。我们公司有一个员工，公司都知道他是庄总的小兄弟，是我们在销售线上的一员大将。很不幸，前年年底，他去医院检查得了肝癌晚期；一检查出来就到这个境地，我听了犹如晴天霹雳；我到医院去看，医生告诉我就是准备后事了；全家痛哭流涕，惨不忍睹。但是我去看的时候送了一盆花过去，他后来把其它东西都收拾好了，床头就剩下我送的花。他说老板来了我什么都不怕，他就是我的精神支柱。一般来说，得了这种病是需要精神支柱的；我觉得得了这种病，要死了何不去搏一搏呢，搏一搏的话尚还有希望。结果他动了手术之后，所有的结果都是好的，现在他的癌细胞全身检查都没有了。身体非常好，奇迹啊！所以年底我们表彰的时候，表扬了很多先进，我说我们要表彰这个员工，他身上的精神体现的是纳爱斯的精神。他是一个无名英雄，他这种精神不但对他的病的康复起支柱作用；他这种精神对企业的发展是前进的动力。精神和文化是何等重要，碰到任何事情都会体现出来，千万别忽视你的文化和精神，它是支持你的动力。我讲这个例子告诉大家，文化很重要，是我们战胜困难的动力。

 

    第三，我们都是学经济的，对整个经济的研判、认识决定我们对以后经济发展的对策。我听说在这里的人都是老总，都是重要岗位上的人，所以，我想谈第三个问题：把经济危机、经济后危机这个难的问题，如何通过我们认识问题、解决问题变成我们的财富。不要怕这种事，来了，既来之则安之。大家都在谈后经济危机时代，温家宝总理讲这是最为复杂的时代，在我们人大小组讨论中提到的今年是关键的一年。我有一观点：后经济危机时代是考验我们做事方针正确不正确的标准，是看谁能先退出。它是击鼓传花，如果谁苦苦不能退出，花传到他身上就是要付出大的代价。大家都想退，希望有人能垫后，但是能不能退出来，不是你能决定的，是你前期做事的正确决定了你能不能很快的退出来。但是，我们应该看到，世界上争来争去，各国都有各国的强项，不管主流媒体是怎么分析，我认为世界上最健康的是澳大利亚，体现在它率先加息；控制流动性最好的办法是加息。如果一个国家敢加息并且在一定时间是平稳的，就宣布这个国家已经退出了经济危机。我们高级管理人才一定清楚，大的趋势下来以后，看准了之后，你的企业怎么发展，如果前面的研判是是而非，后面你就有定论。我觉得纳爱斯走过来，纳爱斯是掌握问题的规律第一，逆向求证。第二，纳爱斯无力改变经济形势，我们知道自己的处境，怎么做？就是顺势而为，做自己的事情。我们总觉得这么多年了，不管风云突变，有一种东西是可以认识并把握的，那就是规律。我们做管理的人最主要是把握规律，看看经济危机似乎来势凶猛，后经济危机时代很复杂，都是表面现象。我觉得任何东西都是有规律的，我们要有信心；2010年比2009年发展得更好，不过好到什么程度，靠我们自己把握。

 

我就讲三层意思：

    一、很高兴欢迎大家来，公司重视这次活动；二、关于企业文化，文化是基础，文化很重要，这是企业发展的精神、灵魂；三、面对后经济危机时代，我们怎么研判风险，要顺势而为。