早在2001年，我们举办了许多短期培训项目，目的是利用短期项目短、平、快的特点，探讨与解决企业发展中遇到的一些现实问题。现在，我们已经推出了60多个短期培训项目。欢迎与我校联系。
以下是由企业管理系教授、博导、浙江大学人力资源管理研究所副所长王端旭教授主讲的绩效考核与薪酬福利设计课程。欢迎报读，也可以单位集体报读。
课程对象：总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
课程大纲：
第一部分 绩效考核实务
第一单元 绩效考核基础
1、从体检谈绩效考核
2、绩效考核目的何在
3、员工潜力挖掘空间
4、绩效管理系统构成
5、企业案例分析讨论
第二单元 绩效指标设计
1、从考勤看绩效考核
2、关键绩效指标筛选
3、绩效指标设计误区
4、绩效合同制订流程
5、目标管理关键要点
6、标杆超越操作思路
7、平衡计分卡四维度
8、鞭打快牛如何见效
第三单元 绩效考核实施
1、绩效考核基本流程
2、企业案例深入剖析
3、考核周期选择原则
4、各种考核方法比较
5、360考核的优缺点
6、考核结果公开范围
第四单元 绩效信息利用
1、绩效考核与薪酬挂钩
2、让失败成为成功之母
3、绩效不佳的原因诊断
4、如何批评才能有效果
5、整改措施的设计模板
6、培养员工工作好习惯
7、绩效考核价值全景图
8、企业案例嵌入式分析
第二部分 薪酬福利设计
详情请登陆www.qiushi.zj.cn 电话：0571-88360960 联系人：严老师
