何校长主要分享了三个方面：一是M B A 3 . 0的 起 点 及 理 论 基 础 ； 二 是M B A 3 . 0的 产 生 ； 三 是 MBA3.0学习与研究中的几个问题。 

       第一：M B A 3 . 0的逻辑起点或理论基础是经济 学理论：首先是稀缺定理，即资源的有限性与欲 望无限性的矛盾，也是分配问题，这也是人类一 切问题的根源。从武力说了算的丛林法则，到理 想主义的计划法则，到现在有一定的规则或者社 会、文化、道德、法律、制度等约束下的市场法 则，我把它叫做笼子里的丛林法则。在这个规则 下，每一个企业或者个人都是能动的市场主体， 需要通过自身的能力或勤奋去争取更多的资源或 去赢得市场、赢得机会、赢得财富；这些能力主 要 是 管 理 及 技 术 问 题 。 战 争 年 代 讲 兵 法 ， 都 懂 的 ； 商 场 如 战 场 ， 商 业 的 兵 法 就 是 现 代 管 理 科 学，甚至在这个有钱的、拼命的、聪明的人满街 都 是 的 竞 争 环 境 下 ， 无 论 你 有 多 少 的 智 慧 或 管 理、方法、经验，都是不够用的，因为企业是一 个 持 续 的 动 态 过 程 ， 不 是 一 时 一 事 的 胜 负 。 其 二 ： 经 济 运 行 的 本 质 就 是 供 给 与 需 求 的 关 系 问 题，就是“供给、需求、关系”这六个字的精彩 演绎问题，也是M B A 3 . 0甚至一切管理及方法的起 点。如果没有优势、没有壁垒、没有粉丝或者钢 丝 （ 稳 定 的 客 户 ） ， 没 有 特 别 的 市 场 吸 引 力 ， “奶酪”随时被抢走，令人痛苦。其三也就是公 平与效率问题。我们理解，谁都想赚钱、甚至欲 望无限。但从人文的角度，人毕竟不是动物，是 相互依存的社会生命体，不可以对自己的同类不 择手段、甚至残酷无比的，就有了公平与效率的 问题和社会、客户的好恶及容忍度问题；法律、 制度、文化等的笼子问题，有企业的社会责任等 问题。 

       第 二 、 从 痛 点 出 发 ， 何 校 长 进 一 步 介 绍 了 M B A的 起 源 、 进 化 与 嬗 变 ，M B A从1 . 0到3 . 0及 MBA3.0.的课程体系。 

       第三、M B A 3 . 0学习与研究的基本特点、基本 要求、基本方法等等。全文请参考相关公众号。 （秘书处 司莉根据记录整理）