由浙江省求是经济与管理科学研究院举办的“浙江省医院高级管理研修班”于12月9日现场课堂走进了众所周知的浙江大学医学院邵逸夫医院。医院党院办主任王家铃为学员上了《从“邵医模式”看现代医院品牌打造》，办公室副主任、博导林辉博士《邵逸夫医院智慧医疗的战略规划与实践》，学员们现场参观考察了医院的校史馆和各个部门。行程非常紧凑、内容丰富，收获很大。

    作为浙江省青联委员、浙江省医学会医院管理专业委员会委员、邵逸夫医院从无到有、从有到强的参与者和管理专家，王主任如数家珍，把这个现代化、国际化的医院的创办、成长路径、发展特点、管理方法及制度设计及丰富经验和“邵医模式”等来了一个非常透彻的介绍，信息量大、内容实在。王主任的讲课及她身上也可以更深刻的体会到：邵逸夫医院之所以如此的强大和优秀，“邵医模式”成为一个著名的品牌，是有原因的，根本上是因为她有非常科学的管理制度和管理体系、先进的文化和优秀的团队。

    林辉博士不仅仅在自己专业领域学术上很有成就，承担多项省和国家的科研项目。而且还担任医院党院办副主任主导医院智慧系统建设，是邵医（纳里）健康创始人之一。如果说他非常详细介绍了邵逸夫医院在智能化、现代化、信息化上的具体做法和经验，他还高屋建瓴地从更高的视野对我们的医疗体制、制度和现状给予了深层次的思考；内容非常丰富，既面对现实，提供丰富的经验，又有很大的前瞻性。

    何校长在小结时指出，随着像邵逸夫医院这样现代化、国际化的医院越来越强大、越来越信息化、智能化、流程化，就是其服务的辐射能力越来越强大，更方便、更透明、更接近更大范围的老百姓，对我们其它更多的医院带来了挑战，当然，我们也可以像邵逸夫医院那样，把自己或者某一个方面打造得非常强大和智能化，但是压力肯定不小，也不是每一个医院能够轻易的做到。换一个思路，我们是否可以考虑加入一个像邵逸夫医院那么强大的系统，通过网络化、协同化或联盟化，成为他们网络平台的成员，优势互补、资源与信息共享，在短期内，迅速提升我们整体的医疗管理与服务水平？

    12月10日，学员们还参与了《医院领导力与领导艺术》课程的学习。（项目部 宋德梅）