威廉·纽曼(William Newman)，著名的战略管理研究大师，美国管理学会前主席，管理过程学派的代表人物之一。美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述，1998年与彼德·杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。
威廉·纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献，他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。认为管理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制；此时人已被当成管理的一个重要部分。
在《经营管理的原则》一书中，他将管理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。首先他对计划职能的描述比较深入，进一步将计划职能划分为三种：即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次，纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后，他将协调归入指挥职能中去，而不作为一项独立的职能。
威廉·纽曼的思想虽未有什么创新之处，但更强化了“变革论”的重要性及适用性，并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同，其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。对恒定的领导概念，任何领导方式部必须坚持；对非恒定的领导概念，则允许其适应程度为不确定的变数。
