博导、教授陈劲副院长从以下三个方面介绍了本论坛的主题:发展自主创新，提升企业核心竞争力。

    第一，    创新的必要性和紧迫性。

    中国现在处于经济社会发展的关键时期。这一关键时期有三个关键词——创新，转型和可持续发展。目前，中国发展主要依赖于自然资源和低成本劳动力，这种发展模式是不具有持续性的。要实现转型和可持续发展就必须走创新之路。创新是十二五规划的一个重点。要成功实现转型，就要大力发展教育，提高人员的科学素养。世界上有很多成功转型企业的案例。杜邦就是其中一个。杜邦以制造炸药起家，经历了三次转型：从炸药到20世纪的化工产品，再到生物领域以及多重科技合成的突破型产品。杜邦的业务遍布全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及众多领域。我们现在很多的企业都是在被动转型，而非主动转型。成功的国际企业都是在主动地思考好的方法，不断地更新自己的产业结构和产品结构。它们并不是在经济萧条或衰退等不好的经济形势来临的时候才采取转型。

    IBM从一个制表机、打孔机的家族企业，发展到今天成为全球信息产业的领跑者，期间经历过无数次的转型，在每一次重大的战略调整面前IBM都会义无反顾。

    陈教授还用诺基亚、三星、吉利等案例阐述了创新的重要性、必要性以及紧迫性的同时，还详细地介绍了苹果公司如何通过创新，使公司的市场价值高达6000亿美元，超过了昔日的创新英雄微软和谷歌两个公司的价值总和的案例，让靠规模取胜但缺乏利润的中国企业望其项背。

    同时指出：中国企业创新面临着以下问题：

    一、不相信创新。1912年伟大的经济学家熊彼特揭示了创新对经济增长的重大贡献，西方企业家多是创新的信徒。中国的企业家，对创新的功效半信半疑，对技术与商业的创新仍然关注不够，失去了在互联网、全球化时代加快创新、把自身的企业锤炼成创新型企业的千载良机。

    二、曲解创新。在中国企业家看来，创新等同于发明。所谓创新，就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的过程，重点是将知识转化为金钱的过程。实际上，创新不是发明、技术，而是对市场的洞察，对未来商业的高水平想象。

    三、封闭式创新。企业需要动态地确认自己的领先供应商及领先顾客，并与之建立战略性的、真诚的信任与合作关系，包括建立与各类科研教学机构、政府以及非赢利性组织的广泛而密切的关系。中国企业谨防日本企业的教训——有技术没创新。

    四、缺乏创新的扩散与放大机制。企业要不断增强自身的野心与愿景意识，不断加强对人类未来发展的研究与分析，以持续的改善与大胆的创新，来获得全球性的扩张。从长期来看，中国经济的未来所依靠的不是结构性的刺激因素，也不是政府对股市的大力推动和支撑。相反，中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。中国不能再依靠向全世界出口廉价产品的发展模式了，而是必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。

    正值建设创新型国家进入攻坚阶段，党中央、国务院召开全国科技创新大会，对深化科技体制改革、建设国家创新体系作出重大部署。

如果能在“中国制造”前面再加上“中国设计”、“中国创造”，我国的经济和产业格局就会发生根本性变化。企业的创新能力，很大程度上决定我国经济的发展前景。

    全球著名咨询公司波士顿咨询（BCG）最新发布了两份名为《创新2006》以及《衡量创新2006》的报告。报告发现，对全球企业而言，创新仍然是企业最重要的战略重点之一。在2005年，把创新视为企业第一战略要务的企业还只有19%，而2006年，这一比例已经提升为40%；有70%以上的企业认为创新是排在前三位的战略大事。有90%以上的企业高管提到，通过创新实现有机增长是在行业内取得成功的关键。所以，中国企业一定要坚定不移的创新，迎接全球的创新风暴。

    第二，创新的定义与主要类型。

    美国经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年出版的《经济发展理论》中第一次提出技术创新。他将技术创新定义为“生产要素的重新组合”，形式有：“引进一个新产品；开辟一个新市场；找到一种原料的新来源；发明一种新生产工艺流程；采用一种新的企业组织形式。”从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化的过程。 所谓创新，就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。

    按内容维和新度维组合，创新可以分为三个类型。产品创新，工艺创新和管理与服务创新。企业之间的战争首先是产品战！中集在 20 世纪 90 年代后期引进德国技术，进行开发创新。在长期实践中积累工艺创新能力。原1万箱设计生产能力，通过改进，达到2.5万箱。创新不仅仅是开辟一个新的市场，它也可以是以新的方式服务于既有的成熟市场。尽管纺织品和服装产业逐渐在全球化过程中转移向发展中国家，但西班牙企业 Inditex（通过它旗下包括 Zara 在内不同品牌的经销店）仍开创了一个高度灵活、反应迅速的服装运营模式，并在 52 个国家建立了 2000 多家经销店。Inditex 管理理念的核心是设计、制造和零售的紧密联接，其销售网络不断反馈关于流行趋势的信息，从而产生新的设计。Inditex 也将新的创意直接实验于公众。他们发出新面料或新设计的样品，迅速收集线索以判断哪些是应当捕捉的趋势。

    现在，创新正在发生着一些新的变化，有着新的发展趋势。第一，全面创新。在20世纪90年代，创新只涉及技术和质量以及成本控制。而今天的创新更加注重的是如何提高企业的创造力及增长动力。今天，创新已经不仅仅停留在产品本身的研发上了，它还融入到商业过程的重塑以及一个全新市场的建立中。甚至，管理创新的重要性要大于技术创新、流程创新、商业模式的创新。 IBM 首席执行官塞缪尔·帕米萨诺说：“如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术、战略以及商业模式上不断创新。”第二，开放式创新。知识的全球化、泛在化，知识交易程度的上升，驱动了开放式创新。有效利用全球创新资源，成为创新的重要策略与组织安排。研发模式正向研发和联发转型。研发的外包和众包也成为新的发展方向。成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破。 宝洁公司通过“联发C&D”（联系与开发）这一全新的创新模式，与世界各地的组织合作，向全球搜寻技术创新来源，实现35%的创新想法来自与公司外部的连接。从“非此地发明”的抵制态度，转变成“骄傲地在别处发现”的充满热情的态度，成功地推动了持续的创新，使经历170年风霜的老牌公司保持创新活力。 第三，协同创新，在科技经济全球化的环境下，实现以开放、合作、共享的创新模式被实践证明是有效提高创新效率的重要途径。充分调动大学、企业、科研机构等各类创新主体的积极性和创造性，实现跨学科、跨部门、跨行业组织实施深度合作和开放创新，对于加快不同领域、不同行业以及创新链各环节之间的技术融合与扩散，显得更为重要。

    第三，提高企业创新能力。

    如何提高企业的创新能力呢？首先，要加强战略引领能力。未来是什么？这是创新首先需要考虑的问题。

    创新就是差异化竞争。战略管理能力是建立创新能力的先决条件。企业要加强战略研究，组建战略咨询团队，掌握战略分析工具。其次，要关注创新的组织设计。组织的集成及相应的协同程度过低，网络式组织发展程度过低，组织的自由度过低，这些都是我们企业在组织设计上亟待解决的问题。再次，要加强创新资源的集聚与运用。企业的战略资产分为投入资产——研发投入能力、创新人才储备和流程资产——专有的技术、标准、基础设施。要改变我国企业创新现状，必须强调创新的综合投入。研发投入是技术创新产生的必要条件，充分的研发投入不仅能产生高水平的新产品、新工艺、新服务，而且也是稳定与保持高水平研发员工的关键。除了进一步研发投入外，还应强调非研发投入，具体包括市场研究的投入、商业模式设计的投入以及工业设计的投入。苹果公司推出的IPod、IPhone使得对手们望尘莫及，更大程度上在于苹果公司的产品集成能力、工业设计能力、商业模式设计能力。最后，要完善企业的创新文化。 自下而上，打破“特权阶级”，这是Google的创新秘诀。有人则把Google式创新称为德鲁克式理想——“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。其核心是建立了一个自下而上的“创新工厂”，新的创意源源不断，它最近的革命性产品是“云计算”。

    （根据记录整理的摘要，未经本人审阅；更详细内容，请浏览本校网站）