阿里系标杆企业深度学习项目

--走进阿里巴巴数字化生态圈

阿里人的温度

2020年4月26日，第四届“橙点公益榜”颁奖典礼正式举行，这也是阿里巴巴公益的首次在线颁奖晚会。在这场被称为阿里巴巴“员工公益奥斯卡”的颁奖典礼一开始，马老师就通过VCR为今年获奖的公益项目和团队送上祝福，并鼓励大家继续把善心和善能用在日常工作中，帮助更多人拥抱美好生活。（扫码可以观看马老师祝福）

自2015年马老师发起“人人公益3小时”的倡议以来，阿里小二们的公益时长已超过115万，仅2020财年，员工总公益时就接近40万！

也许正是有了这百万小时的公益经验，在新冠肺炎疫情爆发之时，阿里人才会挺身而出，快速反应，用自己的专业技能，助力全球抗疫。

就如马老师所说，“公益的心态，商业的手法，就是为社会创造价值的最好办法。”接下来，我们一起来回顾马老师的致辞，从中感受他对公益事业的理解和展望吧。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇、蚂蚁金服集团董事长井贤栋在内的23位阿里合伙人集体出席，为十个优秀公益项目、个人及团队颁奖。

阿里巴巴的数字化生态圈

自成立之初开始，阿里巴巴对于自身数字化能力的输出已开展20年，目前已将数字化赋能的边界从最初的渠道、营销拓展到了物流、金融、组织管理、技术支持等多个方面。阿里自发展之初就开始向商家进行数字化能力输出，初期仅是提供线上交易平台，2004年推出支付宝开启了交易服务方面的数字化赋能，2011年阿里云开始正式对外提供云计算赋能，2012年重启阿里妈妈后陆续引入生意参谋、达摩盘等营销端数字化赋能工具，2013年组建菜鸟网络开启物流数字化赋能，2014年正式成立蚂蚁金服深化金融服务数字化赋能，2015年正式推出钉钉开启组织管理环节的数字化赋能。

2019以来，阿里对于数字化赋能B端商家战略的重视程度明显增强。2019年1月，阿里在2000余家商家参会的ONE商业大会上推出阿里巴巴商业操作系统，同时发布了“A100计划”，向合作伙伴开放数字化能力，旨在实现对商业要素的全覆盖，即“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”11大商业要素的在线化和数字化。

阿里巴巴可提供的支持方式包括，在品牌运营及产品研发环节中，帮助商家通过品牌数据银行、生意参谋等产品深入洞察消费者，适时调整品牌策略并提高新品研发成功率；在生产制造环节中，通过对上游供应链的数字化改造提升效率制造效率，降低成本；在渠道分配环节中，针对全渠道的运营的商家可以做到打通库存、会员等体系，提升全渠道一致体验；在营销环节中，商家可以使用达摩盘、直通车、智钻等工具精准营销触达消费者；在物流环节中可使用菜鸟服务，进行智能仓储管理，提高物流效率等。

2019年10月世界互联网大会上，阿里董事会主席张勇先生在开幕致辞中提出，数字化时代的商业发展催生了新商业文明。2019年12月阿里第二届ONE商业大会上，张勇先生再次提出商业操作系统是阿里未来面向企业客户的总战略、总方针，阿里将会一直坚持推进下去。2020年3月，张勇先生表示，新一代数字基础设施建设将成为新的发展方向。

优质数据强化算法，阿里云算力优势明显

阿里数据量的优势也能直接传导至算法端，实现模型优化。以目前使用较多的深度学习算法为例，其模型的优化依赖于数据量及训练次数，数据量越大，训练次数越多模型的准确度也就越高，对于消费者行为的洞察与预判也就更加准确。

除了优质的数据、算法、模型以外，已深耕云计算领域多年的阿里也拥有国内顶尖的算力。从市占率角度看，2019年Q4阿里云市场份额已达46.4%，远超其他竞争对手。从处理能力角度看，2019年双十一核心系统全面转移至阿里巴巴公有云，并承载了54.4万笔/秒的创建订单峰值计算。在国际标准化测试权威组织(TPC) 发布的基于零售业场景构建的端到端大数据测试基准测试TPCx-BB中，阿里的飞天大数据平台计算引擎MaxCompute在100TB和30TB的规模上获得了全球最高分，在30TB的规模上比第二名的性能高出一倍而成本仅为其一半。

在强大的数据+算法+算力加持下，阿里具有更加全面的全链路数字化赋能能力。从覆盖的全面性维度看，阿里是目前终端零售渠道企业中，为数不多的具有全维度赋能能力的公司。

目前已有众多商家与阿里进行数字化转型合作，并取得了积极成效。如兰蔻在使用品牌数据银行进行精准营销后，点击转化率提升约37.3%，整体ROI提升约74.7%；蒙牛通过与阿里云合作数据中台建设，赋能供应链和生产环节后，2019年三季度成功实现了运输成本下降9%，同时工作效率提升35%。线下零售龙头大润发在获得阿里的业务中台数字化改造后，于2019年成功实现了淘鲜达配送服务范围的扩大，同时平均每家门店在淘鲜达上线的SKU数量由2018年的1.3-1.5万个增至2019H1的1.8万个，涵盖生鲜食品和快消品，线上生鲜业绩占比超50%，缺货率保持在0.3%以内的较低水平，2019年6月单店日均订单量达到700单。

对于阿里自身而言，数字化赋能有益于加深与B端的合作，在起到稳固竞争优势，防止B端用户流失的同时，远期还可以借助数字化产品的服务变现促进业绩增长。具体而言，阿里巴巴商业操作系统通过数字化赋能B端商家，帮助阿里的角色进一步转变为数字化赋能商家全链路经营环节的合作伙伴，推动多维度的深度合作，可有效降低B端商家流失率。同时，在电商行业GMV增速放缓的背景下，推动B端数字化赋能服务发展远期可以进一步拉动货币化率提升，促进公司业绩加速增长。

来自阿里巴巴深度学习项目组专家总结

阿里系生态圈标杆企业介绍

阿里巴巴：阿里巴巴集团(简称：阿里巴巴)为全球最大的网上贸易市场，电子商务行业巨头，阿里巴巴中国零售市场移动月活跃用户达7.85亿；年度活跃消费者6.93亿。阿里巴巴已成为一个涵盖消费者、商家、品牌、零售商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的数字经济体平台和服务商。阿里巴巴最新业绩：核心零售业务增速稳健，云业务增长迅猛；新零售布局初显成效，数字化转型业内标杆。

阿里云云栖小镇：阿里云创立于2009年，是全球领先的云计算及人工智能科技公司，阿里巴巴达摩院发源地，为200多个国家和地区的企业、开发者和政府机构提供服务。2017年1月阿里云成为奥运会全球指定云服务商。阿里云致力于以在线公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，让计算和人工智能成为普惠科技。

阿里云云栖小镇是中国第一批特色小镇，是企业建设、企业和政府共同运营的特色小镇；

2015年正式更名的“云栖大会”则让云栖小镇“一朝成名”。这一场大会“吸引了全球超过20个国家的21500名开发者，参展企业达到219家，参与企业3000多家，现场参观超过42584人次，全球直播收看人数超过127万人，成为全球最大规模的云计算峰会之一”。也因此，阿里云成为云栖小镇“金光”之上最为明显的一道护栏。

对于阿里云及周边云计算公司来说，云栖小镇不仅是一个聚集其内部高端人才的研发中心，更是一个资源配置平台。如同王坚院士利用其社会资源，由不同背景的公司所组成的云栖联盟，其事实上联动了多家企业、集结了更多的互联网、大数据、云制造、城市大脑等资源，并以此为物质与技术基础推动了各个领域的相互交流。这种深度学习与互动交流，从企业发展来看，它极为自然的为企业发现了新的需求，并快速匹配到能应对这种需求的合适合作方，从而为更多新项目的诞生形成了条件。而从云栖小镇来看，这种学习交流是其在云计算行业内不断开拓新领域、保持其领先地位的活力源泉。

王坚院士的“云栖小镇”和“雪浪小镇

两朵姐妹花联手为制造业提供唤醒计划，赋能制造业在关键时刻集体升维，用数字技术提升制造业产业基础，提升产业效率！

雪浪云雪浪小镇：

雪浪小镇和云栖小镇都是王坚院长的两朵姐妹花，无锡雪浪云是先进制造业转型升级的赋能基地，致力于建设国家级工业互联网平台，打造“工厂大脑”，为工业企业提供跨行业、跨地域和全生命周期的数据智能服务。雪浪数制公司拥有云计算、大数据、机器学习等自主研发的核心技术、产品与丰富的制造业应用经验，为传统制造业、能源、电力等行业提供基于产品的整体数字化转型咨询及工厂数据大脑实施解决方案。

涂鸦智能logo，介绍：涂鸦是一个全球化智能平台, “AI+IoT”开发者平台, 也是世界排名前列的语音AI交互平台, 连接消费者、制造品牌、OEM厂商和零售连锁的智能化需求, 为客户提供一站式人工智能物联网的解决方案, 并且涵盖了硬件接入、云服务以及APP软件开发三方面, 形成人工智能+制造业的服务闭环, 为消费类IoT智能设备提供B端技术及商业模式升级服务, 从而满足消费者对硬件产品更高的诉求。

艺福堂：阿里巴巴天猫A100重点培养对象，马云湖畔大学第一批核心企业家学员，艺福堂取“百年福气，茶艺满堂”之意，其创始人为李晓军，主张做老百姓喝得起的健康茶，是电子商务领域中一家集生产、销售、科研为一体、经营各种名优茗茶、花草养生茶及现代创新茶产品的互联网+茶业的新型企业。艺福堂桐庐智慧中央工厂是一座集产业技术研发、标准化服务、茶叶保鲜包装、质量安全检测及仓储物流于一体，按药物生产质量管理规范打造的智能化、可参观式工厂。

阿里系标杆企业深度5天学习项目