由象山县经济发展局和我院（校）主办的象山县成长型企业经营者考察培训班8月26日至28日在绍兴举办。50多位企业董事长（总经理），象山县经济发展局局长、党委书记应伟刚、副局长郑新国，我院领导金雪军、何栎、象山县有关部门领导参加了本次活动。培训班举办了二个讲座，参观了二家企业（案例），并进行了讨论、总结。

本院院长金雪军教授作了【当前的经济与金融形势】的讲座。金院长概括了今年以来一系列的经济数据，GDP的增长，固定资产投资与工业增长情况、发电量与用电量的情况、消费品、进出口、流动性、银行新增信贷走势、物价指数、PMI制造业指数、经济结构状况、股市与楼市等等以及美国、欧元区的GDP增长、失业率、消费者信心指数、PMI等等情况，全面解读了当前整个经济形势及影响和走势，客观分析了各国应对金融危机的措施和成效。并从美国经济与产业发展的特点出发，解剖了浙江经济的一些基本特点以及发展的趋势，提出了一些自己的见解。还解读了政府、特别是浙江省政府与经济管理部门推出的一系列推动经济发展、振兴经济、促进结构调整、转型升级的举措；为企业家们客观地判断企业的外部环境，在更高的层次上去应对当前形势带来的机遇和挑战，提供了有益的参考。

菲达集团董事局主席、党委书记、中国环保机械行业协会理事长、教授级高工、享受国务院特殊津贴的专家舒英钢作了【国学、创新文化、科学发展】的讲座。舒董从国学及对国学的理解出发，谈到了企业文化、企业家精神，深刻解剖了经营成功企业的精神内涵和境界、理想、社会责任和使命感。作为改革开放30年的见证人和亲身实践者、企业的领头羊，舒董拥有更丰富的切身感受。舒董从1993年担任菲达集团的前身除尘器厂厂长、书记，团结带领企业职工，在乡镇企业林立、行业竞争激烈、技术人才流失严重的严峻的环境下，经过十多年的努力，使企业一跃成为国家大气污染治理的龙头企业，全国21家、行业中唯一家重大技术装备国产化基地，国内唯一同时具备30万千瓦及以上大型燃煤电站除尘、输灰、脱硫环保系统大成套和城市污水处理大成套能力的环保装备企业。 2002年荣获全国五一劳动奖状，并先后被确定为：国家重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心、国家重点高新技术企业、国家环保科技先进企业、国家特级安全企业、国家级博士后科研工作站、机械部管理示范企业、浙江省环保装备科技创新服务平台、浙江省专利示范企业、浙江省文明单位。菲达的成功，本身就是一个非常好的产业升级的案例。

舒董以自己的亲身经历，介绍了企业的管理；在决策层面，提出了企业家要把发展战略思维创新和资源配置思维创新密切的结合起来，提升决策的层次和前瞻性；在管理层面，舒董认为，作为企业的主要领导，要把制度建设作为重要的工作来抓，着眼于制度创新，制度化管理，推动企业的有序运作和稳定发展；在产品层面，舒董认为要加强科技进步，着眼于科技创新；在精神层面，必须加强企业的文化建设，着眼于文化创新。舒董的许多观点，给人以耳目一新的感觉。

活动期间，参观了浙江三力士橡胶有限公司，这家看上去似乎十分普通的企业，一个平凡的行业，生产一种橡胶三角带的平凡产品，看上去也没有什么特别与众不同的硬件设备。在1999年从乡镇企业改制时，仅只有508.8万元的净资产，经过不到10年的努力，成为行业内的领军企业，独占全国25%的市场份额，还大量的出口国际市场。在2005年一年之内三力士公司摘取了“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“全国驰名商标”三项桂冠，这在全国企业中，都是绝无仅有的事。看上去行业还是那个行业，产品还是那个产品，但是内涵已经完全不同；并于2008年成功上市。把一个竞争性非常大的产品，打造成为一个非常具有核心竞争力的产品，能够做到这个程度，关键在于企业的当家人吴培生不遗余力的抓产品质量和注重品牌建设的结果，可以说它把产业升级升到了极致。

如果三力士橡胶是传统企业升级的典范案例，那么，贝力生科技是成功转型的案例。作为一家传统的纺织企业，面对纺织行业的严峻形势和迅速增长的国际平板电视市场的需求，在07年投资6000 万元，进入了液晶显示器和平板电视的行业，目前已经实现销售10多亿元。进入一个全新的行业，不但需要决策者的勇气和智慧、过人的眼光，同时也需要科学的精神，特别是行业内人才和技术的支撑；贝力生科技非常重视人才队伍的建设，公司内大专及以上的各类专业人才占员工总数的80%。自主开发了LCOS（又称硅基液晶技术），比传统的液晶平板电视节电40%左右，而且清晰度还大大提高。贝力生科技的成功转型，走的是技术领先、并抓住了一个新的成长市场的成长机遇之路。

何栎校长作了总结，对金融危机和应对金融危机谈了自己的想法，并对三家企业的案例进行了点评。同时指出，金融危机不但对国际经济、对我国经济带来了一定的负面影响，但是要做具体的分析，要辩证的来看问题。对于企业来说，只要生活还在继续，社会还在发展，商机永远都是存在的，作为企业家要始终盯住市场，根据自己的优势，寻找企业生存和发展的空间。菲达集团、三力士橡胶、贝力生科技根据自身的特点选择了不同的转型升级的道路，可以给我们很多的启发。另一方面，我们也应该清醒的认识到，经营企业是一个持续的行为，不论是否发生金融危机，企业经营的风险始终存在，建立企业持久的核心竞争力是企业规避各种市场风险的最根本的办法。品种、品牌、质量、服务，精细化管理、甚至企业文化建设等等，都可以成为企业的核心竞争力。对于大多数中小企业来说，三力士橡胶的模式，非常具有借鉴意义，这使我想起了日本的中小企业，日本产品的质量不用我多说，可我在日本一些中小企业参观时却让我惊讶的发现，几十年甚至上百年的设备都还在使用，包括手工的设备；不同的是他们的设备依然精光铮亮，工作一丝不苟。可见，企业管理水平、技术水平、最终竞争力的提升在于本质，不仅仅在表面、或者硬件。有的行业也不一定要依赖高科技，关键是要解决问题，要把产品设计好、质量做好、服务做好，给你的客户更大的满意，让客户对你更多的依赖，从而取得比同行更高的利润率，这就是竞争优势，也是硬道理。

最后，何校长谈了四点体会：一是境界；二是提升知识层次，特别要了解行业相关的知识；不断扩展自己的思维空间；三是与时俱进，紧跟社会的变化和市场的节奏，体会市场细微变化的感觉；四是要注意爱护自己身体。（详细情况请留意年代网络和下一期本刊）