这是何栎校长在2023年求是论坛暨求是经济与管理年会上的讲话摘要。

什么是高质量？不同的维度有不同的定义与底层逻辑。仔细的推敲与思考，希望能豁然开朗，进一步理清两个健康及工作与生命的意义与价值及它高质量的底层逻辑。理清楚这些基本的或者底层逻辑，有利于我们去选择一条高质量的道路。事半功倍。

尽管，可能你也是做企业的，但如果你能看得懂(或听得懂，也可以听）这些大咖和何校长年会上的讲话，说明你做企业也有了一定的境界或者高质量的基础了，否则，可能只能是黑猫碰到了死老鼠。

二十多年来，我们的学员与校友创造了数以百计的上市公司，创造了数以十亿、百亿计的财富，形成了高质量的生态。我们衷心期望更多的校友能够创造更多的上市公司。

求是发布：

     两个健康，求是科学院的新使命

——兼论高质量发展与两个健康

何 栎

各位研究员同事、各位学员、校友、嘉宾：

     下午好！

     经过疫情的漫长日子，我们今天终于又相聚在一起，我与大家一样，感到非常的高兴。

     今天我们终于可以与我们的很多导师、很多研究员大咖和许多我们曾经的同学及嘉宾等济济一堂，一起激扬文字、挥斥方遒、指点江山，分享、品味知识的美好与美丽故事。

    金院长、吴院长、研究员耿弘主席、资深研究员王军博士刚才还给了我们非常精彩的分享，信息非常丰富，接下去还有二场专家面对面等，也非常精彩，完全是一个知本、知识的大餐。

     我相信，我们各位校友、学员一边听，也许已经在用学习过的理论进行复盘了。用理论与方法把他们精彩的内容，串联在一起。可以充分相信，接下去我们的一些校友与同学们在具体的工作实践中会有一个更为精彩的演绎。

      MBA/DBA3.0的“道、法、术” 科学系统，对于现在这个环境，真的非常的重要。好比战略管理，从战略分析、战略定位、战略制订到战略执行、战略反馈与调整，目的就是如何选择一条高质量的道路。同时，也是一个动态的过程，既是使命驱动，也是环境驱动，让我们无法漠视周边环境的快速变化。我也与各位亲一样，脑子像计算机一样在飞速运转。

     环境分析是战略的起点，金院长、吴院长等的一般环境分析与专业环境分析等，王军研究员的一般环境分析、耿主席的国际环境分析和机会分析，都非常到位、系统、全面。在看到威胁的同时，我们如何去发掘机会，我希望各位亲同时能够把自己的内部环境分析放进去，把自己的目标、定位、使命与选择等放进去，那么，一个相对完整的SWOT就出来了，自己的战略也就出来了；其它的课程就是如何围绕这个战略的展开问题了，战略明确，方法与整合的技术也就出来了。

    我们作为受过专业训练的高层次管理专业人才，无论从环境的角度、深度及广度，看到的、思考的都应该与众不同，既保持一定的定力，也要有相当高的敏感性，早着先机，和及早应对威胁，防微杜渐，这也是一种科学的习惯与方法，是持续实现高质量的保证。

    还是回到战略，面对当前的环境，是紧缩、维持还是发展，还是不进则退；每一个人都会有一个相对清晰的考量与权衡。如果坚持去发展，那么，怎么发展？我们曾经从各位导师那里学过一套系统的方法及它的思维导图，也做过作业与考试。我们都知道，从战略的角度，发展战略通常会有这样的思考路径与方法：从价值链、生态系统等到整合战略；从规模经济等到集中化战略；从范围经济、协同效应等到多元化战略；从海外扩展等到国际化战略的三种方式；从几乎无路可走等等到创新驱动战略等等，意味着深度或广度上去寻求更多的选择、更高的质量、更好的发展。

   金院长刚刚分享的金融或资本市场的战略或路径，如何充分利用注册制的机会与政策工具，通过金融手段、资本市场来推动自己的发展战略；吴院长提出了的创新驱动与高质量发展的三个方面九点想法；耿主席以自己几十年的国际阅历与丰富经验甚至资源，告诉各位一带一路、南南合作，或者国际化战略还是有很大空间、很多机会的；王军研究员的大量数据，让我们客观认识当前的困难与问题及威胁与不确定性等同时，如何去发掘与创新、创造新的机会；等等，对于寻求高质量的更好发展，都非常有价值、有意义。

   企业的本质，不就是买、卖、关系，四个字三个方面及产品或服务、市场与商业模式三个维度的精彩演绎与组合吗？不同的战略与“道法术”管理生态系统，完全有不同的结果，甚至可以撬动地球。从产品与服务的角度，如何做到极致与不断创造新的顾客及顾客满意度、忠诚度与顾客价值？从市场空间的角度，如何做到国际化的横向到边、纵向到底，获得更高质量的市场驱动力？从商业模式角度，如何恰当的选择及线上线下及新的科技、管理方法，不留死角？刚才吴院长还说了，还可以如何通过不断的创新驱动，穿越周期性的宿命。

   当该做的产品与服务、行业、该打的牌、市场及市场资源等已经做到了饱和或极致，也许创新驱动战略就特别有意义。其实，创新驱动战略对每一个发展阶段的企业、对于每一个战略形态都是适用的；是企业不断创造新优势、甚至穿越周期的源泉。

    之前，一些经典的教科书曾经告诉过我们，不同的战略之间存在非此即彼的矛盾，不同的优势不能兼得，例如企业的成本优势与差异化优势就是非此即彼的矛盾，客观上，差异化确实会增加企业的成本。然后，在新的环境下，全球化产业链新的分工的条件下，一些新的场景下，这些论点似乎确实站不住脚了，看看华为、比亚迪，还有苹果、特斯拉等等，不仅赢得了差异化优势，而且成本优势也非常明显。甚至，几乎所有的传统的教科书都在不断被颠覆中。吴院长作了三个方面九点的分享，希望各位能够好好去研究、消化下去，用我们求是院学到的理论，“道、法、术，”，好好梳理一下；好像我们的考试与作业一样，有参考答案，没有标准答案；现在依然如此。

    当然，武林高手风清扬出神入化的“无常”的境界，是建立在对所有武功功法的透彻了解或者掌握为基础上形成的，也许是不那么容易达到的境界。目标或者标准就是一个，如何去实现“高质量”，能不能实现高质量。

     管理科学发展到了今天，一方面，越来越复杂，竞争也越来越激烈，市场越来越拥挤不堪，环境越来越不确定，甚至如金院长说的，时不时会有“黑天鹅”；同质化眼睛及竞争的必然结果，非常需要我们经营企业从直觉、经验到科学。需要学习的东西也就越来越多，从MBA3.0到DBA3.0，从硕士到博士，商场如战场，学无止境。

   另一方面，因为“无常”，管理也许也越来越简单，甚至简单到只剩下8个字：“目标导向、问题导向”；怎么样去明确目标，整合优势，坚定向前，排除万难；怎么样去研究问题，解决问题，权衡利弊，直达彼岸；确实，没有了固定的套路，反而是大道至简。今天，我们把管理的目标定位为“高质量”三个字，有一定的道理。

     什么是高质量？如何高质量，既是实践问题，也是科学研究的主题，那么，不同的企业、个人有什么样的问题呢，也是学习与研究的问题。市场经济是各得其所的原始丛林，不同的观念、概念、方法，就自动的被市场这双看不见的手定位在各得其所的位置上，得到不同甚至完全不同的“高质量”。

     “市场经济与高质量发展”，也成为我们这次求是论坛与年会的主题。我们通过一般环境分析，从金融与资本市场、国际市场及合作、创新战略等几个维度与问题进行了全面的展开，接下去还有二场专家面对面环节：“高质量发展”与“两个健康”，逐步聚焦与落地，也让我们看到更多研究员等的睿智与风采。

     什么是高质量？是高效率！什么是高效率？是高价值！不同的经济发展阶段有不同的定义，当产品供不应求的时候，高质量就等于相同投入下的高生产。在充分市场经济条件下，价值、效率与高质量已经简单到可以用货币来衡量，即相同的成本下得到更大的收益与财富。在全球化的知本的资本市场时代，简单地说，就是做什么？怎么做？哪里做好处越多？价值或者好处最大！取得的流量最大、市值最大，就意味着“高质量”。

    高质量从实现过程来说，首先是选择问题，是战略管理的问题。为什么人与人之间、企业与企业之间的差距会越来越大，就是选择了不同的战略，就有了不同的价值、效率与高质量。我们看到比亚迪、华为或者苹果等创造了惊人的高质量的同时，我们也看到了恒大等的爆雷，甚至有多个企业家英年早逝，不断有各地首富的陨落。可见，战略的不同，对于企业来说，不仅仅是能不能实现高质量的问题，而且还是生或者死的问题。与高质量的相反，会给我们带来经济损失的同时，也会造成企业家的巨大的精神压力、并导致内分泌（酶的分泌）失调，给我们企业家的身体带来了极大的伤害，甚至英年早逝。可见，对于企业家自身来说，高质量，首先应该是身体、生活的快乐与健康、长寿，是生命及过程的高质量。

   交易创造价值。要实现高质量，对于企业而言，在包括资本市场等的全方位市场的环境下，从一般意义来说，首先就是如何上市交易，最大效率的目前就是资本市场；就是把企业或者项目等等都当产品去交易。通过市场，可以直接衡量或者判断质量的高低。其次，就是怎么样实现流量最大化、市值最大化。资本市场既帮助我们成就了巨大的财富，资本市场也是检验企业效率或者质量高低的最好标准。

    科技的快速发展、全球化环境的快速变化，从战略分析到战略调整，每时每刻都必须进行，起点就是战略管理及科学的研究方法。为什么我们必须开设博士课程？科学的研究方法与科学逻辑是高质量及实现企业高质量战略的底气之所在。

   我们求是院从经济、管理的底层逻辑开始进行深入研究，并调研了很多世界上的伟大企业，并与国际上多所大学的合作过程中，与无数各方面的同学导师研究员的交流、研究的过程中，经过二十多年，提出了“知本+资本+资本市场”及六个定理并注册了知识产权，从MBA/DBA到了MBA3.0/DBA3.0.,并从硕士程度的研究上升到博士程度的科学研究,从各一个硕士博士专业，到了30多个硕士博士专业可以选择。环境迫使我们必须与时俱进，成为学者型的管理者，动态地去研究、去成就现实环境下的高质量。

    企业经营压力大，或者实现不了高质量，客观上也会影响身体中的内分泌或者身体中酶的分泌失调，影响身体的健康，甚至成为万病之源。当然，成年人的世界也许没有那么简单，生活工作的压力跟高质量的关系也许不一定是线性的关系，乔布斯经营了这么高质量的企业，也英年早逝了。

   这几年来，我们身边的一些企业家的英年早逝，给了我们很大的震动，今年以来，也有多个企业家，包括我们学员的家人不幸早逝，我们也深感悲痛。我们组织专门人员进行了研究，也是从底层逻辑开始，研究了生命科学的基本理论，从生命的组成、生命的过程、生命的活力及来源、生命的疾病等出发，发现没有酶就没有生命，缺酶是万病之源的诺贝尔奖获得者的观点及背后的科学逻辑。继续深入研究下去，构成了我们两个健康的重要基础。

    行胜于言。求是实干是我们求是院的一贯作风，我们马上进行了更深入的研究工作，并引进了美丽故事活性酵素这个数十位诺贝尔奖等的生命科学的成果或者产品。希望通过外源性活性酶的补充，帮助企业家等调理身体及亚健康，预防疾病，提升企业家生命生活过程自身的高质量，并以此为基础，不断寻找打开健康、长寿那一把把锁的方法。就有了求是科学院的另一个使命及项目。

   以全球化管理科学为核心的系统性现代化科学管理与科学研究方法，硕士博士课程的普及，是企业健康、高质量发展的重要基础。内分泌或身体中酶分泌的正常，是身体健康、生活、生命过程高质量的重要基础；两个健康的核心，在于每一个个体与组织及生命体其生命的长度、宽度与它展现的厚重。两个健康，成为我们求是科学院的新使命。

   各位亲，现在我们两个健康的项目已经落地，我们的所有硕士博士、ESG培训项目、美丽故事活性酵素等项目都已向您敞开，欢迎一起研究两个健康与两个高质量，以及合作与共享。我们求是科学院的所有资源、所有项目、所有平台都欢迎您的积极参与与合作，一起成为这个资本的知本时代，创造高价值、高效率、高质量，甚至进入资本市场，成为原始股东参与全方位市场的重要支点与工具，履行我们作为知识分子更多的社会责任。

   让我们在一起，在路上，一起去创造高质量，一起健康、快乐的慢慢变老，成就生活、社会、自己的更多美好和高质量，成就更多的梦想与美丽故事。

   谢谢大家！

（秘书处根据记录摘要整理）