--MBA3.0：如何创造知本的资本价值

何校长开场白：

“十八届三中全会明确市场在资源配置中的决定性作用；随着资本市场的不断改革与发展，意味着资本市场将成为我们最重要和基础性的市场之一，也必将成为市场配置资源中的至高境界，也是市场经济发展中的最后一块大蛋糕。

    在现在这个知识经济时代，资本的威力是无比巨大的，主要在于相对于传统资产或者资金的简单的算术回报，资本及资本市场已经演绎了或者正在不断地演绎着巨大的杠杆回报；可以这样说，阿里、腾讯、360、美团、小米等等这些数以千亿计、万亿计市值或者财富的新兴企业或产业，都是资本及资本市场的杠杆产品，背后是“知本”，是“知本+资本+资本市场”创造出来的。“知本”是资本的逻辑的起点或根源；是通过管理的研究与演绎，抓住机遇、整合资源并创新创造出有资本价值的产品或服务及商业模式即“知本”及它的所表现的“商业计划”或“商业计划书”，凭此吸引了资本的选择与投资或者结合；也可以说，这些伟大的公司主要是管理的产物或作品。很显然，阿里巴巴从50万到3万亿这么牛，马云并不懂技术或者至少并不是技术专家，是管理整合了技术等资源成为可持续创造价值的“知本（商业及商业模式）”，得到了资本的青睐并通过资本市场演绎的结果。“知本+资本+资本市场”缺一不可。

今天，我们今天走进博将资本，意义非常重要；可以说，资本也是我们这些研究“知本”者的用户，或者市场，“用户就是上帝”也是市场经济的基本逻辑；一个好的商业计划书必须能够满足市场的需要、资本的需要才有意义或价值。”

何校长作了意味深长的开场白他接着说：

“知本需要资本，不过，资本也需要知本，核心是知本必须有资本价值，能满足资本市场的需求并产生“知本+资本+资本市场”的结合，才可能产生杠杆价值或财富；这也是我们求是院这多年来对世界上几乎所有知识经济时代创新型的伟大公司成长路径的研究结果。

所以，资本价值也是我们MBA3.0商业计划书或者研究知本的市场价值之所在，我们的目标导向问题。这也决定了我们对各位的商业计划书有了更高的要求，不要仅仅停留在方法阶段，必须融合二年系统性学习与研究的管理科学，真刀真枪地去研究知本的资本价值问题”。

班级活动：

我院（校）2019年MBA3.0春季班学员即将进入商业或者项目研究的选题阶段，为了帮助各位同学对商业研究题目或者商业计划书有更明确的选择方法，选择更好的项目，7月13日，走进了博将资本，围绕“什么是资本价值？”“如何衡量及判断资本价值？”“如何寻找有资本价值的项目或产品”？进行集体活动。

博将资本简介：

博将资本成立于2005年，是一家专注于一级股权市场的国际化投行，致力于投资初创期、高速成长期的TMT、大数据、人工智能、高端制造、企业服务、金融科技、新材料、健康医疗及文化等具有巨大发展潜力或高成长性的高新技术企业。先后投资了极米科技、福米科技、烯湾科技、云嘉、达闼科技、派迩瑞筹、圭目机器人、星汉激光、中顺易、地上铁、豆包网、每刻报销、沃朴物联、梯影传媒等众多新兴创业企业。公司荣获“中国投融资行业领军品牌”、“ 2017十大投资机构”、“ 最值得信赖国际型PE FUND”等一系列殊荣。博将资本创始合伙人兼CE0罗阗先生荣获“中国投融资行业领军人物” 等称号。

博将资本管理合伙人王燕文副总裁致欢迎词并作了几个方面的介绍：一是关于博将资本；二是资本对项目的要求；三是博将资本的投资情况及逻辑；四是对未来投资及项目的趋势研究和判断等，内容非常丰富、信息量大。

求是院正式聘请王燕文、臧士歌为创业导师，求是院研究员王陆庄、何栎向他们颁发了聘书。二位导师分别发表了感言，并非常希望与各位一道创造更多有资本价值的“知本”，演绎更多“知本+资本+资本市场”的故事，以不辜负这个伟大的时代。

接下去，应用商业计划导师王陆庄教授对今天的具体安排作了具体的指导。

活动图集：

进入同学们交流及讨论环节，参加活动的同学展示了自己的商业研究初步计划想法或项目；各位同学们、王教授、创业导师、博将资本的投资家对同学们的项目的资本价值问题，进行了热烈的讨论，意犹未尽，时间不知不觉中很快过去。

何校长最后作了总结：

研究如何用管理科学来创造价值就是MBA3.0。也就是创造价值的MBA。在知识经济时代，资本价值是核心。什么是资本价值？也许有人认为是仁者见仁、智者见智的问题，其实很多人都是自己经验主义的想当然，其实资本价值是有明确的定义和方法的，也是具体的，就是我们MBA3.0研究的内容与方法。何校长概括地讨论了资本价值及其衡量和判断的逻辑后，指出：刚才王总说一年毙掉10000多个项目，也许不是这些项目的产品或服务不好，而且这些创业者或者企业家往往认为自己有了很好的东西，才去找资本的？好像之前双创的很多项目，也并不是项目的产品或者市场本身有很大的问题；西方有一句名言：“没有卖不掉的产品，只有没有找到卖出去的方法”。这个方法，就是商业模式或者管理问题，核心是事先没有按照市场的逻辑或者资本价值及资本的逻辑进行认真的规划和设计，既有观念、视野、思维定势甚至格局的问题，也有“商业计划”或者“商业计划书”表达与演绎或者具体方法等问题。

校长结合今天的活动，逐个点评了今天讨论参与的项目以后，从经济与管理科学的本质出发，进一步对“什么是资本价值”、“如何衡量资本价值”及“如何选择或寻找资本价值的项目”及为什么把我们这个MBA3.0及中国网络大学平台送给学员、校友去创业等问题进行了展开和讨论。

思考题：

当然，社会也不可能会让所有人都成为MBA3.0学员或者毕业生的，所以一方面你们的责任很大，另一方面，你们的工作或者事业的空间也很大。博将资本那么低的项目选中比率，这些年来创业失败率又那么高，很多传统企业碰到那么大的困难，就是实证，就是说明社会在呼唤你们、呼唤管理科学、呼唤如何用新的科学观念及方法去理解市场、适应市场、驾驭市场。

      我自己也看过很多商业计划书，很多项目缺少必要的技术含量或者管理科学性，只是凭感觉和有限的经验去想当然的结果。如果凭此去真金白银的投资，在现在的环境下，基本上是不可能赚到钱的。不是之前供应不足的时候，只要胆子大就可以了。在现在需求不足的时代，赚钱或者持续的赚钱已经成为最难的事情了，竞争激烈，竞争者之间也许常常是差之毫厘、失之千里，这个差距也许是因为管理科学的差距问题。资本越来越不愿意给你试错的机会。经过西方市场经济不断锤炼而成的管理科学包括商业计划书的质量就至关重要。

      希望各位同学把MBA3.0也作为一个投资项目来对待，通过二年的学习与研究，不仅仅是收回学费的问题，而且要充分利用资本时代的杠杆效应，成百上千倍地去创造价值，争取成为生命中最重要、回报最高的投资项目。

      最后，何校长指出：尽管各位同学还没有正式进入商业计划书的作业一，总的表现还不错的，我个人是满意的，今天下着大雨，还能坚持参加，而且一直到现在这么晚，说明了MBA3.0引起各位的重视，值得肯定和表扬，希望我们一起努力下去创造更多的价值也许也因为此。

结束后臧总非常正式地表达了三点意见：

​

一是这样的形式非常好，博将资本非常希望能继续合作下去，更深的合作，让“知本+资本”有更深度的融合。

     二是今天的项目都有创意，想继续跟下去，希望能专门安排时间进行进一步的讨论，You选，蚕丝被，教育餐厅，MBA3.0项目…等等这些项目有创意，都不错。

三是可与博将的资源与团队结合起来一起研究。我们的LP（有限合伙人，出资人）超过了3000多，也是很好的资源。