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在今年初的求是经济与管理年会上，我们提出了“转型期的历史性机会与挑战——大变局、大时代、大机会、犬挑战、大礼包”的基本观点，那么如何抓住这个机会，也许有人会问，既然提出了这个观点，那么怎么去抓住机会，机会在哪里？怎么去面对当前的困难、问题与挑战，规避风险呢？等等。既要找问题，更需要的是要找方法。具体我们应该怎么去做呢？也许，这就是我们今天沙龙的目的之一，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，众人拾柴火焰高，接下去希望各位广开言路，积极发言。
希望大家一起理论结合实际，群策群力，来探讨以及头脑风暴这些问题，从每一个人自身或者从不同的现实性角度和立场出发，去发掘真正的有实际意义和价值的、自己能够操作化的小机会甚至大机会，融入大时代，面对大变局、大挑战才有价值或意义；我们求是科学院也从来不回避任何问题。希望找到我们每一个人非常迫切需要的、实实在在的机会及具体的路径与办法。起码给一个基本的意识或概念，当碰到机会时，我们也能够冲上前去，甚至给我们以具体帮助，或事半功倍。从主观上，我们非常想如此去做，我们周边困难的企业及个人也不少。其实，我们去年搞了26次求是沙龙，这种相互的帮助，大家的迫切性已经非常清楚了。实际上，去年的求是沙龙包括了一起研究如何去投资，判断经济信号、汇率、股票，生命科学发展等等，一些人实际的收获也是不小的。通过沙龙，我们也希望更多的认识大家，有空多来走走，在一些具体的投资项目、顶层设计、市场开拓、资本市场等等，任何方面，我们都愿意与各位进行认真的研究与讨论甚至合作。也算抛砖引玉。
环境分析是战略管理或顶层设计的起点，环境有变化才有新的机会，否则每个细分市场都已拥挤不堪，而且，大家想法、套路都差不多，就更挤、更困难。刚才，金院长作了非常精彩的分享，本质上就是环境分析中的外部环境分析中的一般环境分析，也叫机会与威胁分析，特别是从经济及金融、政策等等多个角度、维度，高屋建瓴、大角度、宽口径或者高水平、高层次，很宽的视野，给了我们系统性的分析与研究，信息量非常大。大家去细细品味和慢慢的去消化，甚至一起研究一些变化及趋势，才有可能去揣摩出不一样的端倪、机会、威胁、甚至大机会、大挑战。小打小闹真的几乎没有什么机会，都有人在做，做的人也许已经很困难。从战略管理的角度，机会主要有三个基本特点：价值、时间性和非歧视性。机会通常对所有人都是平等的，是有价值的，也是有时间性的，如果不及时抓住机会，时间过去了，机会也就过去了。这是第一个层次，首先要有机会。
换一个角度，为什么总有人感到在机会面前的不公平、不平等？“卷”当然是一个原因，信息不对称也是其中一个问题。是真的机会还是假的机会，也是一个重要问题。但我们不能忽视另外一个重要原因是，有没有一双能够看到这个机会的眼睛？解读新的机会信息的脑子或者程序？如果看不到、看不懂，甚至不接受、不兼容、解读不了这个新的机会，这个机会也可能会与之关系不大。头脑风暴、相互启发，就有了另外的一个深层次的意义。特别是人总习惯于按照自己固有的观念去分析判断信息，甚至指导行为，很多时候也是认知趋于穷途末路才是真的困难。这是第二个层面，机会，要看到，才可能是你的机会。
回过头来，几天前，就在3月27号，2025年世界财富富豪榜发布了，新增加了163位的10亿美金财富的企业家。这样一来，世界上超过10亿美金企业家的总数超过了3442位，其中美国870位，第一；中国823位，占第二位。埃隆·马斯克是3.07万亿人民币，为世界首富。42岁的字节跳动张一鸣有4350亿人民币，为中国首富。接下去马化腾和黄峥分别是第二第三位。他们的年龄或者积累这些财富的时间似乎并不长，为什么有那么多的财富？看看他们是做什么的？抓住的机会基本上是与众不同的新的机会；是利用了新的、通常的眼光看不到的东西去变成为自己的事业的。这是第三个层面，要看到机会，需要换一个角度，或者换一双眼睛去看，善于利用机会。
进一步，他们天量的财富是哪里来的呢？卖房？卖地？卖什么吗？我们很多企业家习惯于卖卖卖，赚差价？这么多财富，无论卖哪个具体的产品，不用说，3.07万亿人民币，即使4000多亿人民币对应的某单个产品，目前哪个企业都生产不出来，包括苹果、华为、特斯拉等等，这是财富，不是销售收入。说明财富已经不是很多人想当然的所谓差价、利润，甚至房子、财产等等这样的概念了。这是第四个层面，利用机会是有道路或者路径和方法的。
什么路径呢？就是，他们的财富主要通过什么或者来自于哪里：
financial market，金融市场! 就是答案。
如果问大变局、大时代、大机会、大挑战、大礼包，来自哪里？答案就不复杂了，市场经济，毫无疑问来自市场；但是市场有很多种市场，有完全不同的路径。分析一下这些富人们的财富来源，让我们进一步明确的是：最大的机会，主要就是金融市场及以此为核心或主要路径的全方位市场；马云从北京回到杭州，第一个目标是二年内在美国上市，尽管当时只有18个人、50万元资本，按常识是天方夜谭！结果呢？由于市场的推动力驱动力，果然按照预定的路径、几年后如愿以偿并取得比之原来的设想（5亿美元市值）更巨大的以万亿计的财富。金融市场也是我们金院长和我们求是科学院研究的专长领域。可见，今天活动的意义应该非同小可，我们今天首先明确了财富的源泉与源头、基本逻辑与起点。
金融市场几乎可以贯通所有的市场，并可以集结所有有价值的企业和资源、资产甚至直接表现为财富，一旦卖掉，即使T+1，也就一天就到账了，也可以买房、买车、买飞机甚至做慈善基金或者吃喝玩乐等等，也可以是钱，理论上，这是历史上最优质的财富（尽管有波动，市场经济哪个产品甚至财富的价格没有波动？即使货币也有贬值的风险）。甚至还是、是否高效率、高价值、高质量发展的试金石与标志？美国为什么富吗？就在金融市场这里，有了这些财富，让它变成什么都可以。所以我们求是科学院MBA3.0/DBA3.0基本定理的第一个定理就是：“创造财富=知本+资本+知本市场”，这可能是目前效率最高、质量最好的财富创造与演绎模式与路径。这是第五个层面，是一种完全不同于以往凭本能、直觉、经验去做事业创造财富的方式方法，是有科学的新的财富演绎方式与意义。
我们求是科学院研究了几乎所有目前世界上这些伟大企业的成功经验、路径和方法，发现，虽然他们各有各的故事与成长过程，但有很多共同的、本质的、内在的逻辑，总结归纳了MBA3.0/DBA3.0的基本理论与基本定理和系统性的基本方法，并开办了相应的MBA3.0硕士/DBA3.0博士课程研究班。
深入一步，经济活动是人类赖以生存和发展最基础的基本活动。抽象地说，所有企业面对的其实就是二件非常简单的事情：一是顾客与顾客价值的问题，顾客是否需要你；二是竞争及可持续竞争优势的问题，你的顾客或市场是否是你的，别人轻易抢不走。但做起来却非常复杂与麻烦，几乎全世界最优秀的人、甚至所有人都在研究这些问题；仅仅是支撑这些问题的基础性问题，从经济学角度就有了93人获得诺贝尔经济学奖；都希望解决这些问题，找到创造更大财富、得到更高质量发展的捷径。财富的密码、逻辑、赚钱的逻辑都在不断的变化、进化、深化。从路径的角度或者市场的角度，也是如此，从劳动力等要素市场、商品（服务）市场，到了今天的知本与企业（股份）买卖为基本特征的知本的资本或金融市场。选择不同，结果大相径庭。这演变成为一个非常复杂的事情或庞大的生态系统，不系统性的学习，真的看不清楚；不清楚就是信息不对称，就是风险。
市场经济鼻祖亚当·斯密在1776年发表了《国富论》，概括了效率、分工、交易、市场、价值等市场经济的基本逻辑与起源。何校长概括了说明了什么是经济？什么是管理？什么是经济发展？市场经济及市场经济的重要意义。概括了市场经济的不断发展与演绎，从卖地、卖矿、卖劳动力，卖产品或服务，到今天的卖企业（股份）、卖知本等等，所有人在市场经济环境下要生存与发展，总得卖什么，才可以得到什么？要卖得比别人更多，总得有足够的逻辑。现在市场经济发展到了前所未有的高度，高竞争、高效率、高价值、高优胜劣汰与高质量发展阶段，核心是“知本”，没有知本，就创造不了足够的竞争优势，创造不了独特的价值，对付不了复杂激烈的竞争。可以说，这种制度设计，非常有利于知识分子或者有知本价值的企业及个人，几乎所有伟大的企业及能够继续活下去的企业，均是如此，案例不胜枚举。
现实生活不断地敲打着告诉着我们，生活的不易，赚钱的艰难与辛苦，其实根源就在于竞争及同质化的竞争，人与人之间从智商的角度，差距非常有限。但，这些富豪们赚钱的速度与效率，完全是超越传统认知范围的存在，唯有其独特的甚至独一无二的知本价值可以恰当的解释。他们都没有三头六臂，与我们一样饮食起居，为什么？MBA3.0/DBA3.0已经作了高度的概括与深入的研究，具体网上很多。
市场特性决定交易特性、交易特性决定财富特性。不同的特性，决定了不同的财富创造的不同效率、价值与质量，不同的赛道有不同的观念、概念、规则、规律与方法甚至不同的专业语言等等；好比面对同样的互联网时代的机会，当初被马云看到并奋不顾身地扑进去利用了。但也并不都是阳光灿烂，普通人可能碰到的问题他都碰到过、经历过。大家都应该知道有这样一个小故事，他找了30多个投资者融资，没有人理睬他；蔡崇信来了，也许是他的说服力或者商业计划书，让他帮助阿里拿到了500万元。这是典型的“知本+资本+资本市场”的演绎方式。第六个层面，看得懂的、或者符合国际规范格式、概念、专业语言及表达方式、有价值的商业计划书也许非常重要，才是真的新赛道，才能说服投资者、说服市场甚至说服自己的团队等等的指导书。买卖企业或项目，商业计划书，也是这些产品的说明书。
不同的眼睛，看到不同的市场及市场价值，选择了不同的市场路径与市场方法。同时，能够首先发现一些机会甚至历史性的机会、早着先机，并大胆地去锁定或者抓住市场变化中的稍纵即逝；我们知道，现在最稀缺的也许就是机会。所谓大时代，就是机会特别多，好像难得碰到了一场机会的流星雨，在年会上已经高度概括，除了穷则思变，科技范式及世界局势的转变或正在转变等等一般环境的一系列变化，出现了一些结构性、周期性改变的趋势，年会上也已经一一明确，不多展开了。
金院长高屋建瓴的演讲，让我们可以从市场经济的另一个角度，从顶层往下扫视，从金融市场、商品（服务）市场、劳动力（就业）及要素市场等都可以看到可能衍生的机会与威胁或挑战，特别是宏观层面可能发生或衍生的机会。特别是，其中的一部分精英，还把主要精力放在了如何去创新创造自己的机会上，并取得了非凡的成就，如苹果、微信、阿里巴巴等等，他们的产品与市场及商业模式都是自己创新创造出来的。甚至，苹果手机没有多少自己特别难的技术，可以说所有组件、零件甚至连组装也都是别人帮他做的。不同的知识观念或者不同的眼睛被市场这双手自动地定位于各得其所的位置上；利用不同的市场，演绎不同的市场与财富创造的模式与效率，结果大相径庭。也许也才有了企业的贫富差距及由此引起的各种不公平、不平等等等现象。
张一鸣、马化腾、黄峥、马云等等的成功及巨大成功，也是如此，并把所有的市场不断用到了极致，通过演绎九宫格等生态，不断扩大财富，也带起了一大批中小企业，成为各种庞大的经济生态。也标志着知本时代的巨大威力。也许，进入某个赛道或者路径，并不一定能够保证一定会创造高质量与高价值，这有很多的因素；从竞争的角度，有钱的，聪明的，拼命的，满大街都是，机会本来就不多；一闻到机会的味道，无数的对手都会像狼一样扑进来，如果没有个三瓜二枣，即使拿到机会，也可能顷刻被人打劫。但没有这些意识，或者没有一双能够看得到全新机会的眼睛，连扑进去的动作都不可能会发生，即使在天大的机会面前，也心如止水，如果不困难，那是非常多意外。不同的频道，其观念、概念、知识与方法都不同。用金融或资本市场的思维去利用新科技、去创造巨大财富，去带起其它市场生态，去实现可扩展、可持续的高质量发展，已经成为能否进入大时代的基本盘，这是战略管理研究的基本问题。也就是第七个层面，说明战略选择或者顶层设计非常重要。
我接触过不少的人，把读书定位于拿个文凭，可以去找工作，对于真正的知识与观念的改变似乎兴趣不大，还只停留在如何把自己的劳动力去卖个好的价钱，局限于劳动力与要素市场的角度。其它更高层次的市场，全然没有这个概念，譬如商品（服务）市场、金融市场等等市场意识。如果兴趣不大，那么，与这二个市场的机会甚至巨大机会的关系可能性也不大，与大时代的关系也许层次不高，即使要找个比较好的工作，也看不到、看不懂，有很大的不确定性。个人如果没有真正的知本价值，即使凭文凭找到了一份自己认为理想的工作，如果不认真打造可持续性的知本价值，雇主也不一定会给一个好的价钱。“六小龙”现象，再一次提醒我们，又到了“知识可以改变命运”的重要时刻。知本或实力、能力也许也是“我命由我不由天”的底层逻辑。
可以直白地说，大时代就是知本时代（科技+管理+痛点（或责任）网络时代，责任非常重要）。在知本时代，知本或者知识、无形资产不仅可以创造价值，而且可以通过金融市场为目标的全方位市场去创造颠覆性的巨大价值，令人激动吗？创业的本钱不只是金钱，主要变成为无形资产，知本，甚至思想、观念、方法以及人脉、影响力等等，利率越来越低，说明钱已经越来越不值钱。所有科技及资产、资金、市场等，好比厨师面前的食材，能够做成为什么样的美味佳肴或宴席，取决于厨师或者管理，管理是纲！
从另一个角度，如果你已经进入到商品（服务）市场，或者已经成为企业主或老板，你的大变局在哪里？我们说之所以是大时代，是因为只要你是企业、你有企业，让企业更有交易价值，都是可以进入市场或金融市场进行交易或者上市的，不同的是直接与间接上市或并购上市等不同的方式方法而已。市场经济是交易经济，本质是交易创造价值，一方面需要企业有价值，另一方面，需要企业不断去交易。社会化市场经济时代，交易是价值的核心；不仅所有资源都可以通过交易取得，所有价值都可以通过交易去实现，漫长的市场经济发展过程，已经有了非常丰富的关于交易等的方法论。无论是成本优势、差异化优势，以及各种资源、科技、资金、手段等等，都可以通过交易去实现组合，去打造更强大的交易价值或知本价值。就是第八个层面，这个大时代的核心是交易创造价值，背后是知本及知本价值问题，基础是知识、科学与科学研究。
阿里巴巴等伟大企业能做这么大，难道是自己像传统企业那样亲力亲为一点点做大的？不是！！是通过交易、整合资源或并购等等市场化的方式，一下子变大的。几百年的市场经济发展，已经形成了一套非常完整、成熟的交易制度、规则、企业成长方式与方法及全球不同的市场等全球化的市场体系。去研究一下阿里巴巴的财务报表，会看到有很多的商誉，就是企业发展整合或并购的过程与结果；而且，在这个时代的市场逻辑、或者对公司价值的判断逻辑也不同于以往，甚至完全不同；我们MBA3.0/DBA3.0也有多个定理，价值观也不同。好比京东、拼多多等上市的时候都是巨大的亏损甚至持续亏损多年，就这样都上市了？！并利用资本市场迅速做大做强企业甚至成为伟大的企业。用通常传统的观念难以想象，不赚钱为什么可以上市？因此，不同的市场有不同的逻辑、规则、规律、观念、概念、价值判断标准与创造价值的方式方法等等，这些方法如果看不到，会有机会吗？看到、看懂的，才可能有意义；看不到、看不懂、甚至看错的，甚至是风险，严重的还可能会倾家荡产；好比一些人把股市当宝葫芦，而在另一些人的眼中，可能反而是吃人不吐骨头的老虎，甚至有一种本能的恐惧。说明真正的知识的价值与意义。要与时俱进，必须从改变知识与观念开始；愚昧落后的知识与观念及过去的很多东西，是看不到今天新的机会的，反而可能会把人带进坑里。如何把这种不确定性、各种似是而非的想法、观念、概念甚至各种所谓知识观点，进行甄别、分析、判断？就是，第九个层面，国际先进的科学家社群的科学研究方法非常重要。一个人只能赚到自己认知范围的钱，把机会与挑战的理解与把握也要注意如此。超过了认知范围，就是不确定、就是威胁，也可能是风险。
何校长明确表示：理性地说，以金融市场为核心的全方位、全球化为导向，全球整合科技等资源的市场经济，才是大时代，真正造就巨大财富、伟大企业、创造奇迹的“宝葫芦”，是大奇迹、大机会，也是大风险，驾驭能力至关重要。必须从本能、直觉、经验到科学。市场经济长期发展，有了非常多的经验、规则、观念、概念、知识、规律和理论与思想也是顺理成章的事情，不学习与研究不可能自己知道，这才是成年人学习的真正意义与价值，否则，完全有可能错过大变局、大时代、大机会、大挑战，甚至大礼包。即使太多的钱放到你手上，如果观念上接受不了，管理跟不上，就吼不住。商场如战场，自觉地把人类最优秀的知识及研究方法，变成为自己驾驭市场、创新创造市场，把握大机会、应对大挑战的利器，是不二之选。
MBA3.0/DBA3.0理论与方法体系也是现代新的驾驭全新市场的系统性方法论的科学，是专门研究全方位市场为核心的理论与方法论体系与基础。何校长进一步介绍了从MBA→MBA1.0→MBA2.0→MBA3.0，从DBA→DBA3.0的基本情况和他们的区别等等。观念、概念、知识等等，作为成年人融入市场的实际方法论、基本特点，从战略分析，研究如何发现、梳理机会，到战略制定，把机会转变为现实的、国际规范的、有价值的商业计划书的系统性方法，通过战略执行，去有效的开疆拓土，通过战略的科学系统逻辑去说服自己、投资者、团队甚至市场等等，是MBA3.0的核心内容之一；DBA3.0的核心内容是如何用国际规范的科学家社群的研究方法去研究商业及商业的机会及商业的不确定性等等，增加商业的科学性与信息的更对称。信息的充分、对称性也是效率市场理论基础，是应对风险的基本科学基础。
在现在这个经济转型的重要关头，有很多的不确定性，知本时代，环境在变化，竞争对手在变得更全球、更强大，迫使企业也需要非常多的硕士、博士等高层次的科研人员一起工作与面对，如果作为市场主体或者企业负责人，没有经历研究方法的学习，或者不知道高层次的科学研究，就无法有效地领导科学研究甚至硕士博士这些新新人类，发挥不出研究及研究人员的应有价值，也许会错过一个时代，大大增加决策的风险与效率和成本。何校长还介绍了MBA3.0/DBA3.0入学要求、报读方法、课程设置、学习与研究方法、线上线下、拜师仪式等等。从第十一个层面分析，企业是企业家的作品，MBA3.0/DBA3.0，除了科学的研究方法及专业的科学素养，还有圈子、资源、团队、人脉、思想碰撞等等。硕士博士学位还可以建立市场与团队成员对领导人的信任关系及天然的吸引力、说服力、领导力、沟通力。因此，硕士博士3.0的先进课程及国际化、系统性、实用性的科学研究方法及学位也是一种资源、能力与竞争优势。
最后，何校长提出了一个案例讨论与思考题：当前很火的“，，六小龙”，接下去会怎么发展？能够活多久？能做多大？能够成为伟大的企业吗？能走多远？取决于什么？
求是科学院一个团队，历经20多年，非常专注地做一件事情，硬是把国际化的理论落实到了现实中的应用场景，甚至熟能生巧，进入到了3.0时代，专业、精致、匠心并独具特色，愿意与您一起面对未来、开创未来。 （求是科学院秘书处）
