由浙江省经信委主办，浙江省求是经济与管理科学研究院举办的“求是论坛”于2009年6月27日和28日在杭州举办，来自全省各地的300多位企业家、政府经济管理部门的有关领导参加了论坛。省经信委领导许永土、章一文同志出席了本论坛；许永土作了动员讲话。

许永土书记在介绍了新成立的经信委的主要情况以后，还分析了当前企业所面对的形势，以及服务于、服从于经济发展、对付金融危机应对的一系列措施；特别介绍了在企业管理和企业家素质提高上面所作的种种努力，对相关机构提出了希望和要求。

6月27日的论坛由美国西雅图城市大学教授、华盛顿大学兼职教授、美国微软公司总裁顾问马燕主讲，题目是“充分发挥影响力的威力”。马教授从企业普遍存在的问题、作为领导者需要面对的管理问题，引申出各种不同管理哲学、管理文化的问题，以及如何实现有效的管理的关键问题——充分发挥影响力的课题。马教授从人的行为过程及其规律，马斯洛的需要层次论、科尔的道德发展论和比较传统的依附理论等出发，深入剖析了人的行为本质及其特点、人与人之间的影响、以及作为管理人员影响力的重要意义。

马教授用大量的案例、丰富的知识面、旁征博引，阐述了影响力的重要性。如果作为一个现代的管理人员，仅仅依靠权力来实施影响力，用制度、规则来实施管理是不够的，现代社会一方面要充分发挥好人的主观能动性，另一方面也面临着创新的挑战，要充分发挥一个人的巨大潜能，更多的需要发挥非行政权力相关的影响力问题。马教授还针对如何充分发挥非行政权力的影响力问题，引用了古今中外的大量的案例。人不再是棋盘上的一个棋子，是否能够充分发挥每个人的积极性和创造性，意义十分重大，也非常容易成为凝聚人心的一个重要的方法。作为管理者必须顺应现代社会高速发展的要求，不断研究管理与被管理的问题，提高管理水平，让影响力融合进无形的企业文化中去。

6月28日的求是论坛，由浙江大学前党委副书记、经济学教授，省政府咨询委员会委员、周文骞教授主持，由教授、博导浙江大学经济学院副院长金雪军、浙江大学宁波理工学院院长许为民、浙江大学公共管理学院副院长、竺可桢学院院长陈劲、美国华盛顿大学教授、微软公司顾问马燕等专家与各位来宾面对面，围绕金融危机的影响与对策展开了热烈的讨论。

虽然主办方最初设定的论坛题目为“后经济危机时代”，但大家对金融危机是否已过去意见不一。不过有一点大家意见一致：一般来说信贷猛增约4—6个月，通货膨胀会来临。
来自金融风暴核心区的马燕，是本次辩论的焦点。他个子不高，语速缓慢、声音较低。但一开场，马燕抛出的观点惊倒四座：从目前看，金融危机远未过去，最长可能会持续至2012年，因此人们或不能太乐观。
      他说，自己也在美国买过房，对所谓的金融危机深有体会。他介绍，在美国，贷款是普遍现象，从房子到汽车，人们通常都选择长时间贷款。而金融危机最初的导火索，就是因为很多人还不上货款，从而拖垮银行、担保、基金等整个金融体系。
      “现在，很多人在大谈经济回暖时，他们忽略掉了一点，那就是一个还款周期大约为3—4年。也就是说，从去年开始，还不上款的影响会持续至2012年”马燕称。

  5月份数据出炉、上半年新增信贷超6万亿成定局、统计局统计结果遭质疑…各种信息参杂下的上半年，经济走势已“乱花渐欲迷人眼。”
       差不多同样保持悲观情绪的还有许为民。他认为，不同行业和企业在此轮经济变动中表现不一，但客观事实是，年初以来靠大规模新增信贷来推动经济回暖的方式肯定不能持久。
      “国家虽然出台了十大刺激计划，但执行时肯定有变形。此外，国内消费理念也一时难以改变，产业结构调整很难。”他说。为支持这一观点，他还罗列了就业数据。他介绍，每年的春节过后和七八月份，是两次“查验”经济形势的好机会。因为前者是农民工就业，后者是大学生就业。
        相比之下，金雪军和陈劲相对审慎乐观。金表示，自己判断目前的经济走向应该是向上的“W”型，即后面可能还会出现底部，但会比目前的“底”高一些。
        他俩均表示，美国集中了世界上最优秀的人才和产业，而金融风暴至今尚未真正影响到如航天、医药、新能源以及军事等重大产业。不过，来自美国的马燕却称，以华盛顿州为例，失业率已从去年的4.8%上升至今年的10%左右。

 那么，作为企业如何来应对金融危机的挑战，专家提出了不同的意见，归纳起来主要有结构调整、产业升级，企业创新，开拓内需市场等等，核心问题就是要实施企业的精细化管理，包括从企业的策略管理、市场、财务开始，一直到企业的生产管理、流程重组等等，必须全面实施企业的精细化管理。专家还对精细化管理的概念，意义、方法以及主要的注意事项，与国外的差距进行了讨论。还回答了听众的一些问题。

专家们看来有备而来，虽然讨论的角度不同，有时甚至唇枪舌剑，但是，有一点非常明确，企业要对付金融危机，必须首先能够适应新的形势的挑战，在人才培训、内部管理上来提高适应能力。对企业来说，挑战与机遇始终存在，只要内功炼好，人员的素质提高了，适应能力加强了，竞争力提高了，不可能会是第一个倒下去的企业。