为提高经营管理的专业技能，培养创新经营和现代管理意识，使之在工作中进一步更新观念、理清思路，本人参加了为期一年的工商管理培训。学习了企业战略管理、市场营销、电子商务、企业财务四门学科。并参加了财务报表分析等专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。
    一年培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；通过学习将原来的实践经验和现在的理论学习相结合，使之对管理的认识上升了一个层次。现在经济全球化、知识化、信息化，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
    　　企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前产品品质是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间取得最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“高精度、低功耗、小型化、片式化、绿色化。”
    战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。像客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
    在学习了策略之后，我们知道一个好的策略需要有先有策略计划、策略目标、策略制定、策略实施、策略评价等。每一步都需要有详细的计划、规划。经过学习，理论联系实际，学以致用，实现更大进步。在今后平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。
   
    2006-9-8