公司为提高各级管理人员的技能，培养其创新经营和现代管理意识，我及几位同事有幸参加了杭州年代学校开设的工商管理学习。在一年的时间里，学习了电子商务、策略管理、市场管理实务、企业财务四门课程，其间还学习了财务报表分析的专题讲座，使得我初步了解了工商管理的一些主要知识。
    下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：
    企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我们公司在“十一五”的发展战略，概括为“123456”战略：即1个愿景：全球领先的石英晶体元器件供应商；2项领先：总成本领先、品质领先；3大核心业务：DIP、SMD谐振器、SMD振荡器；4项支持：技术支持、生产支持、营销支持、资源整合；5个保障：组织保障、人力资源保障、科技保障、财务保障、文化保障；6亿销售入：2010年销售收入6亿元。这也是我们在学习策略管理这一课程边学习边结合公司的情况制定的发展战略。借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，ERP的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求ERP的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，ERP还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。
    网络为领导者提供管理工具 ，通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。
    网上的上传下达 ，管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。
    　进行网上产品销售 实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。
    　　从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。
    还有通过市场管理实务、企业财务的学习使我了解市场营销的一些基本概念及手段，财务里的一些概念，资金的营运是企业经济管理的核心、资金的营运关系到企业投资的方向和效益、私有化、套期保值等等现在都掌握了。平时通过做作业，和同学们一起讨论，各述己见，相互学习，一起进步。
    总之，通过一年来的学习，使我受益非浅，不但对自己有所提高，而且能在工作中加以运用，希望今后为公司的状大贡献自己的一份力量，让自己不断进步，公司不断强大！