个人品牌是领导者个人魅力的展现形式，塑造个人品牌是个人与外部世界建立联系的有效手段。

想要修练自己的领导力，展现个人品牌，首先要诚实面对自己的优点和短处，进而和别人展开合作。

管理学大师彼德·德鲁克曾说，许多人都认为美国前总统里根是凭借他演员出身的魅力，而赢得人民的心，但其实他最大的强项是清楚知道自己能够做什么、不能做什么。塑造个人品牌的核心是发现自己真实和独特的地方，并让每个人都认识到它。

随着注意力转移至如何强化你的领导者身份，因此在追求卓越时，请多多留意以下三件事：

实践个人品牌的领导者不仅懂得如何利用自己的特长，而且并不害怕去尝试自己的想法和理想。首先，他们专注于他人——当进行决策时，会把组织与追随者放到个人得失之前。他们会鼓励、教育和帮助他人，来实现更大的成就。

其次，他们尊重别人——承认每个人有不同的角色、不同的职责以及不同的专长，并进行最优化的协作。

然后，这些拥有个人品牌的领导者建立起了信任——我们都会信任那些处处为他人着想的领导者。一旦信任建立起来，坦率、反馈、激励甚至命令都会感觉不一样。信任，也是忠诚与坚守的关键要素。

优秀的领导者熟知，人们对他们寄予厚望。优秀的领导者会直截了当地向顾客、员工询问他们的期望，每天都做这件事情，并一一记录下来。他们把自己训练得更加细心，学会对他人的期望负责，而不是盲目地对他人行使自己的权力和影响力。而他们最终的责任是超预期地完成别人的期待。面对那些对他们扮演领导角色的能力质疑，他们会用超预期实现目标来堵住这些人的嘴。

优秀的领导者从不认为成功是理所当然的。他们的目标是让自己变得必不可少，并找到办法来提升别人已经给予他的期待。他们这么做的目的是向他们服务的那些人和职业关系不停地提供附加值。

人们会和不断在其职业生涯和生活中提供附加值的领导者建立信任和关系。当领导者不再提供附加值，他们的声望将开始枯萎——而他们作为领导者的效率也随之衰减。

能按照上述三种行动方针每天将其付诸实践，用来强化个人品牌的领导者，其核心就在于他们能够发挥主人翁精神。塑造个人品牌和每天都将之付诸实践可能会是一种挑战——那正是大多数人不愿意这么做的原因。

但是，优秀的领导者并非大多数人。他们懂得这其中的代价，不是自我推销，而是自我认知，是对他们自身的特长以及如何利用它帮助别人的意识，以及兑现承诺和不断向他们服务的组织和人提供附加值的渴望和能力。