一是看不见。

这里有一个故事，汉朝有一个宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现两个打架的人，他视而不见，绕道走了。走着走着又发现路边有一头牛在不停地喘气，于是停下脚步去观看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相为什么不管人的事却要关心牛？丙吉就说，人打架那是都城将军的事，他会处理好的，如果他处理不好，我撤他职就是了。而牛喘气，可能是天气出了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，必须分外关心才对。

也就是说，老板在完善了管理体系后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，要发挥下属的主观能动性。所以，公司里发生的一些事，老板知道就可以了，要假装看不见，让下面的人各司其职就行了，你多管了，就会助长员工的依赖性，就会出现老板干活员工观看的现象。久而久之必然会形成什么都看老板的听老板的。

二是听不见。

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到自己的耳朵里，那他听还是不听呢？如果听的话，那公司的小道消息会越来越多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

遗憾的是，有相当多的老板对小道消息乐此不彼，不仅千方百计打探，甚至还挑拨、发动下属互相监督。这样做的结果自然是人人自危个个提防，还有什么合理化建议可言？作为老板只有做到上班和下班完全分开，上班在办公室里听取汇报，下班与员工无须在一起，即便在一起也决不可讨论公司之事，要做到公私分明。

三是做不到。

老板还要做到想不到做不到，这样才能让部属多想、多做、多开动脑筋、多发挥聪明才智。让下面的人多做，培养他们的做事能力，才是培养和发现人才的最佳办法。即便老板想到了，也要说不知道，而要让部下拿出观点来，即便老板自己能做到，也要让下面的人来做。因为，老板要做更重要的事！这些道理，老板们都懂，但要做到却很难。现在各行各业的大多数老板基本都是行业里的专家，性格是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意自己动手搞定。让他袖手叫别人来完成，他觉得别人没他做得好，总觉得别人的效力太低了。所以老是事必躬亲，其结果同样是扼杀了下属的积极性！

突破自己是很难的！老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到才是好的大老板，否则，其事业终将被自己所框住！