六顶思考帽思维法的创始人——德·博诺博士本人曾于2002年来华为北京2008奥运组委会官员做水平思考培训。在培训中，德·博诺通过随机抽取的词汇“体育馆”联想到“重量”，最终使北京奥运组委会的官员们想到了一个用观众的“加油”声，来控制平台升降的方案。

六顶帽子思考法又叫六顶思考帽，是指用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。一种思维训练模式和全面思考问题的模型，是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上；强调“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

白色思考帽

白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据，发掘信息和增强信息基础是思维的关键部分。使用白帽思维时，将注意力集中在平行排列的信息上，并牢记三个问题：（1）我们现在有什么信息？（2）我们还需要什么信息？（3）我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起，在稍后对特别冲突的点进行检验。

【领悟精髓】白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据，用事实和数据支持一种观点，或为某种观点搜寻事实和数据；信任事实，检验事实，处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性，区分事实和推论，明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。

黄色思考帽

黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面，黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？

【领悟精髓】通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或可行的，必须给出理由，黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。

黑色思考帽

黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估。使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

【领悟精髓】通过黑色思维也可以让你做出最佳决策，指出遇到的困难，对所有的问题给出合乎逻辑的理由。当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具，在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总之，黑帽子问的是“哪有问题”。

红色思考帽

红色的火焰，使人想到热烈与情绪，是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象，它既不是事实也不是逻辑思考，它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。

【领悟精髓】使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你看到你的情感与直觉是什么样的，只需将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？

绿色思考帽

绿色是有生命的颜色，充满生机。绿色思维不需要以逻辑性为基础，允许人们做出多种假设。使用绿色思维时，要时刻想到下列问题：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。

【领悟精髓】绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语，它也包括了在科学领域使用假设的工具。可能性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架，包括了不确定性的存在，也允许了想象力的发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。

蓝色思考帽

蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束是使用，我们能用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？

【领悟精髓】蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用，集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求，指出不合适的意见；按需要对思考进行总结，促进团队做出决策。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。