尊敬的校友、亲爱的学员：

送旧迎新，千言万语，首先祝各位亲在新的一年万事如意、身体健康！衷心感谢各位亲的大力支持，使我们求是院、学校、校友会、学员等有了新的融合，为更好地服务社会、服务企业，有了新的发展。

从英国的工业革命，或1776年亚当·斯密的《国富论》以来，市场经济上演了一幕幕异常精彩的大戏，至简的逻辑只不过是结构性、周期性与趋势性的动态演绎过程。结构性是基础，周期性是规律，趋势性是结果。要改变经济的趋势，首先是改变经济的结构，也就是创造创新“供应、需求、关系”或者“买、卖、商业模式”的经济生态。

从供应不足到需求相对不足，在这个全球化、网络化、高科技化的竞争环境下，企业的生死存亡问题越来越明显地体现为“关系”二个字的演绎问题。不同的市场“关系”及生态，就有完全不同的企业，如各得其所的原始丛林；也可以这样说，在竞争激烈的当下，有没有给顾客创造更大的、更好的、更持久的价值，更密不可分的市场“关系”，成为过去的2019年，不同的企业和个人的不同故事与感受，甚至大相径庭。也许背后仅仅只是二个字：“管理”，四个字：“管理是纲”！

刚刚举行的十九届四中全会的意义非同小可！！治理体系与治理能力的现代化，核心是现代化的管理科学。也可以这样说，没有现代化的管理科学是不可能有现代化的治理能力，也难以适应或者驾驭越来越复杂的经济环境。

在传统企业困难重重的同时，适应新的环境生长的新兴企业却高歌猛进，涌现了之前难以想象的一长串市值或者财富数以千亿计、数以万亿计及各种新生态的新兴企业；他们也在改变着我们的经济生态或者经济结构，朝气蓬勃、欣欣向荣；也意味着一个新的经济周期已经开启，新的经济趋势已趋明朗。

我们求是院经过近二十年的研究和MBA的教学实践，归纳出新兴企业有以下明显特征，我们把它定义为MBA 3.0学习与研究的基本定理，如：

定理一：创造财富=知本+资本+资本市场

定理二：知本价值=产品（服务）+商业模式+护城河

定理三：商业模式=互联网+概念+社群+链接

定理四：产品（服务）价值=（功能+感觉+情感+文化）X（科技+管理）

定理五：护城河=（政治+经济+科技+文化+自然）X（管理）

定理六（衍生定理）：股票价值=团队素质+知本价值+市场空间+时机

随着竞争的深化，上面公式中的一些“+”，将逐步演变为“X”号；显然：知本是核心，是“管理+科技”，特别是现代化的管理；否则，难以创造、整合、判断真正的知本价值。

满园春色关不住，一枝红杏出墙来。

一种新经济增长、传统经济的赋能，总有它的发生、发展、成熟、衰退等的演绎过程，从“易经”到“熊彼特周期”、“基钦周期”、“朱格拉周期”、“康德拉季耶夫周期”等等，从产品生命周期到经济周期及趋势，一旦明确，常常是浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。

希望在新的一年能与时俱进、早着先机，顺势而为、脚踏实地，共创更加美好的未来。