主讲人简介：浙江省建设投资控股集团总经理、教授级高级工程师 高兴夫博士

主讲内容：企业改造

企业生命周期你处在哪个位置？

企业的改造是企业经营和企业管理一体的，谁能把它改造好，企业就能发展好，谁不改造，企业发展任何阶段都会有问题的。

企业也有生命周期，分为四个阶段，要清楚的分析自己处在哪个位置。假如对自己的位置不了解，那是盲目搞企业。企业生命周期第一阶段，刚产生创业的设想，做到一定程度上，开始成长，到了另一个阶段，发展的非常旺盛。到这个时候，很多企业到盛年期，慢慢老化；也有很多发展到了顶峰，但到了高峰期它还是不改变战略，不调整，慢慢就死亡，被淘汰，这是一个规律。

企业如何取得永生，保持跳跃式转变

任何企业都希望永远处于最高峰，不希望回落，希望永远的发展，取得永生，那么要怎么来做？首先要考虑以下几个问题：第一，要清楚的了解自己的企业处在哪个位置，所处的行业是新行业还是即将被淘汰的行业；第二，企业出生能够活多久；第三，企业会不会有先天性的疾病，企业会不会死，会不会生病，企业会不会跳跃发展，企业会不会永生？

企业成功与否取决两大因素，第一先天性的，市场的客观情况，生产出来的产品有没有市场；第二取决你的伙伴，不可能一个人做企业，你可能合作，至少有几个股东。合作一方面是外部，一方面是内部。两个条件具备，企业一定会永生，两个条件差一个，企业发展都很艰难。企业先天性，最好回避这些矛盾。浙江很多企业，今天中央电视台还在采访，明天要么逃掉了，要么跳楼了，要么破产倒闭了。去年由于金融危机，这种情况出现更多。危机往往因为资金链断裂引起，而不是因为亏损利润。亏损利润的企业不会突然死，资金链断裂会引起突然死。什么时候会断裂？国家宏观调控，经济危机，这个时候会变得更快。九八年金融危机的时候香港、台湾、新加坡每年倒闭是上万家，新加坡一大批公司在三年内全部倒掉，我们怎么回避？我们评价自己企业的时候，千万不要只依据每年增长的数量，要了解企业本身基础，增长的质量，性质有没有变。企业没有质的变化，不可能有跳跃性的转变。如何来实现质的变化，那就要改造我们的理念，改造成功了，企业就会跳跃发展。

企业改造的原因

为什么我们国家到现在改革开放三十多年，企业发展到一定程度，完全淘汰一大批以后，我们要提出企业改造这个的事情？这里积累了几个原因：

第一，我们现在几个强势的国有企业，都是通过计划经济当中改制过来的，有的还没有改，特别是垄断和半垄断的企业，现在市场经济体系越来越完善，全球经济一体化，我们这些企业要适应市场，适应全球，差距很大。

第二，我们从没有到有，从小到大，都是从国有、乡镇企业中改制过来的。这些民营企业发展了几十年，现在也出现一些问题，首先是城乡区域之间的差异，富裕的往往都是沿海交通发达地区；另外前期发展往往是基于破坏资源、浪费资源、破坏环境的基础上发展的；第三，国有企业和民营企业都面临如何培养内动力的难题；第四，企业采取怎样的商业模式；第五，企业的市场在哪里；全球经济一体化，企业不仅要做本地市场、国内市场，还要走向国外，必须适应全球，必须适应每个事物的发展规律。基于这些情况，无论国有企业、民营企业，无论体制、机制等方方方面，都要做尽快的调整，提前做好准备才能发展的更好。鉴于这种情况，我们提出了企业改造。

十大企业改造

那么改造什么东西，主要有十个方面：第一，战略改造；第二，体制的改造；第三，组织的改造；第四，市场改造；第五，产业的改造；第六，产品改造；第七，商业模式改造；第八，人的改造；第九，科技的改造；第十，文化的改造。这十个改造都非常的重要，这十个改造做成，一个企业就会跳跃性的发展。（详情请关注网站www.eraedu.com）

经营理念分享

最后几个理念和大家分享，第一要立足现实，超越现实；第二不要相信自己决定自己的命运；第三，在自我感觉良好的时候，危险也离你不远了，任何时候要稳重，有危机意识；第四，敢当老二，永争第一；第五，企业要有品德，企业家的品德就是企业的品德；第六，成败都是规律，一时的失败不要气馁，调整心态，再接再厉，一定还会成功；第七，学习永无止境；第八要有百分之百理念，要细心。我们做很多东西都要策划好，一点不对，可能前功尽弃；第九要经营。管理就是要别人帮你做事情。通过你的综合能力，把别人口袋里的钱拿过来放到你口袋，然后别人对你再说谢谢，这样企业才算成功了。

世界很精彩，机会也很多，一旦改变商业模式、思路，什么样赚钱的机会都有。期望今天的交流有益处，祝你们企业、个人，首先安定，然后再发达。