吴晓波  

求是科学院副院长，博士，博导，年代学校（MBA3.0）教学学术委员会、考试委员会副主任。浙江大学求是特聘教授，浙江省突出贡献中青年专家，浙江省政府咨询委员，享受国务院特殊津贴，教育部长江学者特聘教授。原浙江大学管理学院院长；现任浙江大学社会科学部主任。“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学－剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”中方主任、浙江大学全球浙商研究院院长、睿华创新管理研究所联席所长。长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究，致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。在创新管理、全球化制造与创新战略、信息技术与管理变革、包容性创新等领域开展了开拓性的研究。

作为著名的管理专家，吴院长言简意赅，直奔主题，主要讨论了三个问题：

一是疫情挡不住我们进入新时代。

 吴院长讨论了新时代的特征，以及商业模式的创新、兼并、收购、重组等的机会；并指出，当前的疫情为我们提供了一个新旧经济交替的机会与挑战；关键取决于企业的领导者本身，取决于领导者的管理科学素养问题。

因为疫情，眼前确实困难，但我们的眼界要放长远，之后我们会进入一个新时代。新时代是什么？

这个问题我们要从两方面来看，一方面是所谓“旧时代”，我们传统的发展模式，传统的产业发展到了什么阶段；另一方面就是所谓“新时代”新在哪里？有两点需要关注。

我们可以看到，在很多成熟的行业里面企业的数目非常庞大，产能过剩等等，面临供给侧改革。典型特征就是兼并、重组、收购。要么兼并收购别人，要么被别人兼并收购。

新经济时代的一个典型特征就是商业模式的创新升级，而商业模式创新核心为技术创新，尤其是平台技术的创新。这是一些规模较大高科技公司在做的，而大部分企业需要关注的则是如何用这些平台来进行商业模式创新。

 院长重点讨论了新时代是什么？“新时代”新在哪里？二个问题。

二是要关注新时代核心竞争力形成机制的变化：从单一的核心竞争力向基于互补性的数字竞争力转进！跨界，平台，全面数字化成为新竞争力的基础。

   传统的核心竞争力是指独特的竞争优势，如“人无我有，人有我强”。但随着新时代的到来，知识的获取，变得相对的便捷，形成了基于互补的竞争力。竞争已经由传统的单个企业的竞争，供应链的竞争发展到新时代的以平台为基础的竞争。我们需要关注数字化改造，利用已经研发好的平台型的数字化技术跟我们企业的实际相结合，形成新时代的竞争力

三是值得我们关注的是：结构决定功能，新型组织架构，如，三台组织，液态组织等。

组织是一个系统，系统是否有竞争力，取决于组织结构是否能支撑我们的新的竞争力的形成和应对外部的竞争。不同于以往的宝塔型组织结构，新时代我们需要对组织结构进行改造，形成有机式组织结构、矩阵型组织结构、扁平化组织结构、以及针对平台化竞争的三台组织结构等。企业一定要做好内部组织结构的先进化、现代化，这是一个非常大的挑战。

吴院长还针对学员提出的以下几个问题与学员进行了对话：

吴院长还针对以下几个问题与学员进行了对话，如：疫情对中国的机会？等等。中国在全球产业链中的相对优势更加明显。中国的全球供应链优势回归。中国的金融稳定性相对强大。疫情后不是简单的回复，而是有机更新，向新经济迈进！

最后，吴院长深情地说：有大家这样的学习精神，才是真正的“弄潮儿”精神，浙商才有希望继续引领全国，中国有希望！

（根据吴院长在MBA3.0开学典礼上的讲话记录摘要整理，未经本人审核；详细内容进入钉钉“求是直播群”回看）

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